上海部分棉纺织厂 精简机构　减少层次 [复制链接]

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专栏：

上海部分棉纺织厂
精简机构　减少层次
编者按：企业管理机构庞大，非生产人员过多，在目前是普遍而严重的。但是，有些企业的领导人员片面地强调说这是上级机关机构多、表报多、手续多的结果，认为上面不变下面就很难改。上海部分棉纺织厂的做法证明，这些同志的看法是不对的，企业中机构臃肿的缺点，企业是可以而且应该主动地去克服的。
新华社上海24日电　新华社记者高洁报道：上海一部分纺织厂最近正在研究怎样使企业管理机构层次减少，指挥生产灵活的问题。
上海国棉五厂，去年8月起尝试把原来分为厂、工场、车间三级制的管理组织改为两级制，撤销工场一级组织。一年多来，证明这样做可以使领导深入，提高了工作效率。
这个厂是一个有四万四千枚纱锭、八千五百枚线锭和九百九十四台织机的中型纺织厂，共有职工三千二百多人。没有撤销工场以前，厂一级设有的计划、会计、劳动等主要科室，工场一级同样设有。由工场领导车间，机构庞大，层次多，工作重复。同样一项工作，厂级到工场以至车间，至少要开两次会，工作计划、工作总结同样要三套。本来厂长、总工程师可以直接解决的问题，也要通过工场，指挥很不灵活。撤销工场一级以后，全厂分为前纺、后纺、准备、织整四个大车间，由厂长、总工程师直接领导生产，哪里发生问题，领导人员就到哪里去。这样，解决问题比以前快多了。
在最近召开的一次关于企业组织机构的座谈会上，大部分纺织厂的代表认为像国棉五厂这样规模在十万枚纱锭以下，只有单一的纺纱和织布车间的厂，都可以不必设工场一级组织。
现在，上海国棉六厂、十一厂、十六厂等中等规模的厂，也都先后撤销了工场一级组织。
上海目前一般纺织厂的管理人员都要占到全厂职工总数的15％上下。记者在同一部分纺织厂领导人接触中间，他们普遍谈起管理人员多，除了是因为要为新建纺织厂培养干部以外，现在科室分工太细，也是形成企业机构庞大的重要原因之一。各国营纺织厂无论规模大小，几乎全是十五到十六个科室。例如培训工人发生问题，厂长必须同时找教育科和劳动工资科的负责人一道讨论才能解决。因此，他们认为如果适当合并一些机构，管理人员还可以减少。