谈“助手” [复制链接]

第8版()
专栏：

谈“助手”
若望
一提出整编机构，减去一些可有可无的人员，有些人就觉得肉疼了：“这是我必不可少的助手呀，调动不得。”为什么不能调动他的助手呢？他的理由更充分了：“没有助手，今后叫我怎么工作呀！”
好吧，那么把助手下面的助手减去几个罢，于是担任助手的同志喧嚷着：“他们是我的助手呀，没有他们，叫我怎么完成首长的任务呢！”
好吧，那么把助手下面的助手的助手们减去几个罢，于是助手的助手们又叫了：“他们是我们的基础呀，把他们调走了，等于挖动了墙根，叫我们今后如何联系下面各个单位呀！”
结果是：原封不动。
有些首长不动用自己的手，却专去依赖别人的手，助手仍旧不动用自己的手，却依赖更多的人的手。如此陈陈相因，层层加码，这就是造成人员臃肿，机构庞大的原因之一。
正因为“助手”太多，而且助手之下又有助手，这就造成了有些在上者可以不去联系下面各个单位，他们仿佛是站在五里雾中看下界，一切都是模模糊糊。上面要什么，助手和助手的助手就供应些什么，这就使得这些在上者永远应付裕如。要是减掉了这些助手，他自然要大喊：“今后叫我怎么工作呀！”其实他的“工作”只能是一篇自己也莫名其妙的糊涂账。
助手不是绝对不要，比如保留必要的副职、秘书、文书，以及精干的科室之类。但照目前的情况看来，大大地减去一些助手，是可以治治某些人的懒病，可以叫某些人双手活动起来，可以防止那种专门捧着助手们供给的典型材料“上天言好事”的作风。