深入矿井 [复制链接]

第2版()
专栏：

深入矿井
阜新煤矿新丘矿领导人员，最近改变领导作风以后，生产情况有了显著好转。11月份的产量计划虽然比过去月计划增加了一万五千多吨，可是仍然超额完成；12月份的前二十三天中，全矿产量又比计划超过了一千多吨。预计到年底，除补足前十个月欠产的三万多吨原煤以外，还可以超过全年计划多产八千吨原煤。
新丘矿的领导人员过去常常只是忙于开会，发通知、要总结，很少下矿井去了解实际生产情况，帮助解决问题，即使偶尔下去一趟，也仅仅是走马观花地看一看。在布置生产任务的时候，矿里的领导方面往往只是根据各坑口以前完成的情况，原则上布置一下，至于是否能完成，执行过程中有没有问题，就很少过问。因此在过去几年里，这个矿生产任务始终完成得不好，今年前十个月中，欠产三万多吨煤，有八个月没有完成任务。
最近，这个矿的各级领导人员学习了党的第八次全国代表大会的文件，检查和批判了这种主观主义和官僚主义的思想作风，在订11月份计划的时候，由领导人员带领技术人员，分别到井下去了解工作面、运输等条件，征求老工人的意见；在执行计划过程中，也经常检查，有困难马上帮助想办法，解决了许多过去长期无法解决的问题。例如在七一一和七六三采煤工作面，煤层中石头很多，使用联合采煤机效率很低，过去工人虽然一再提出意见，可是矿里领导方面不顾条件，只是主观主义地强调使用先进机械。最近矿长带领技术人员在井下经过两个星期的仔细观察和研究，确定改用打眼放炮方法，结果生产效率显著提高。在推广先进经验方面，也改变了过去蛮干的作法，而且根据各个工作面的条件，经过研究、试点以后，再逐步推广。
现在，这个矿工人的生产情绪，也由于领导人员作风的改变，比过去大大提高了。