常乐村合作社急须改造 [复制链接]

第2版()
专栏：

常乐村合作社急须改造
·阎甫、梁楷·
涉县常乐合作社，过去认为是比较模范的。该社是在四二年灾荒中生长起来的，组织群众生产渡荒，曾得到群众拥护。但在四五年夏收后，合作社即开始走向单纯作买卖赚钱的道路。四六年春县合作会议批判了专门经商营利，提出了组织群众生产。经理石步嵩，没有真正接受了“组织群众生产”的精神，认为是合作社直接经营来干，加之当时整个领导上强调大发展，正与石步嵩的大干思想吻合，一下就成立了粉坊、席庄等十一个经营单位，聘选了二十六个脱离生产干部（富农地主商人多），分头动员了一百余万元股金，实行分部生产，统一领导、统一分红。各作坊工人采取雇用工资制，除纺织厂外，均和群众完全是买卖关系，因开支大，资金小，结果形成不是没有原料，就是缺资本。但又要照顾分红，所以不得不忙于自己经营生产。翻身群众要求组织运输及合伙买驴；未参加纺织厂的妇女，要求扶植工具原料；木匠范天元想教合作社扶植搞小型社，合作社却没有顾得做这些工作。有时合作社要推销货，才雇用群众劳力送一下。山货下来，合作社只是单纯用买卖关系收一下，但还有统制现象（如外村来买要通过合作社）。村里虽有三个小型社，但与村社不相往来，至于农副业结合更谈不到，正如贫雇的反映说：“合作社摆下一大堆摊子，藏下一伙地主富农，它自己已吊在半空，还能给咱谋利益？”
从股金上看，在扩大股金时都是货币股金，没有劳力创造股金和劳力入股，实物入股也很少，使贫雇吃亏不少。据土改中统计：地主富农六十五户，仍拥有股金四一三、五四○元，占全股金百分之十五强。中农八十五户，股金四三八、七三二元，占百分之十六。贫农一百六十三户（内有新中农）股金才有五○五、三二一元，占百分之十八。公产和外村干部占百分之三．八八，而未分之斗争果实股金一、二六一、一五八元，占百分之四十六强，如果按斗争前算，富农地主股金等于百分之十五加四十六，为百分之六十一，占全村户口五分之一的富农地主，却占了股金百分之六十一；占一半多户口的贫农层，占股金不到五分之一。从各阶层要求看，常乐是一个地主富农较集中的村子，土改前地主富农的要求是将他们的剩余农产品、山货及本村的特种生产（水磨、苇席）等，通过合作社，吸收外村劳力与雇用本村劳力，经过劳动加工找出路。关于股金分红，是于贫雇不利的，贫雇是要求资金服务劳力，劳资分红生产，解决他们生产困难（如牲畜、农具、肥料、以及建家的用具）。下面的事实就可说明贫雇是吃了亏：一、水磨是群众最感趣兴的，在磨面上规定非社员按市价，社员减少三分之一。从去年一次计，地主富农社员磨了一一、三六○斤，较市价省洋一七、○四○元，贫雇社员也仅是一一、九二一斤，省洋一七八、八一．五元。全村共享有的自然水利，占人口少的富农地主，竟攫取了大部分。二、山货部在山货下来时，名义上是照顾贫雇，先买贫雇货；实际物价开始小后来大，地主富农大宗山货卖的晚，得大价。拿黄花菜价看，地主富农平均每斤三三八元，贫雇平均每斤三一六．九元。三、今春复查时，合作社借照顾贫雇贷款为名，成立信用部，将斗出果实股金一、二六一、一五八元，吸收到合作社，结果贫雇也没贷上款，而是长期分散在合作社各单位。
从现在的领导上看，石步嵩（贫雇）虽然是社长，但实际上是总会计许楷握有实权，二十六个干部中，富农地主占了十六个。他们时常刻薄农民，如粉坊会计张伟的是个地主，当贫农李三旦到粉坊卖玉菱时，就受了他很大的欺侮。常乐村的合作社急需改造，方法上要听取贫雇意见，一切从贫雇要求着眼，否则，合作社是不能达到为群众服务的目的。