撤消一些管理机构　抽调干部充实基层 武汉两企业认真消除浪费人力现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

撤消一些管理机构　抽调干部充实基层
武汉两企业认真消除浪费人力现象
据新华社讯　武汉钢铁联合企业工地上的道路工程公司，精简科室机构，抽调干部充实了施工现场。
道路工程公司负责修筑武钢建筑区内的铁路和公路，施工范围达几十平方公里。但是公司下面直接领导现场施工的铁路工程队、路面工程队和路基工程队，都只有一个副队长，他们在繁杂的施工管理、材料供应和行政福利等工作情况下面，顾此失彼，不能深入工地；而公司机关里十四个科室中的有些科，日常工作却不多。公司的领导干部研究和搜集了职工们的意见，决定撤销四个科，并入同业务相关的其他科里，抽调出一部分干部充实了三个工程队和业务比较复杂的技术科。
经过这样的调整，公司机构上头重脚轻的现象已经有所改变。现在，三个工程队都配备了三个副队长，他们分工管理行政福利、工程技术和材料供应等工作，经常能有一半左右的时间到施工现场去解决问题。公司科室里某些闲忙不均等现象也逐渐消除了。
本报讯　武汉国棉一厂去年减少下来向外输送的干部占原有干部的21.32％。而全厂生产却比过去有很大改进。
这个厂在去年整顿和改进了劳动组织，精简了机构。劳保福利科和总务科合并成为公共事业科；撤销了庞大的生产科，充实了总工程师办公室和计划科。管理人员也相应减少，如财务科由二十一人减为十五人，机物科由十七人减为九人。成批的技术人员、管理人员被输送出去支援新厂和充实基层。
这个厂的工会从1955年以来，把专职干部从十六人减为四人，现在是武汉市各纱厂工会干部最少的厂。工会在没精简干部以前，虽然办公室里的人济济一堂，忙得不可开交，但是还不如现在的工作做得好。过去是专职干部包揽一切，事务一大堆，工会的基层干部和积极分子却感到没事干。在去年生产高潮中，工会取得党委的支持，把属于行政业务的事划归了行政处理，摆脱了日常事务的包围。四个专职干部作了分工，集中精力，加强对基层工作的领导，充分发挥积极分子的作用。他们深入车间，培养典型，总结交流了工会小组如何组织先进带动落后、具体帮助工人实现保证条件、关心群众生活等经验。因此，过去工作比较沉寂的一百九十个工会小组长，现在绝大部分熟悉了业务，工作方向明确，发挥了很大的作用。在生产高潮中涌现出来的七百一十一个工人积极分子，成为联系群众、贯彻党委决议的一支最活跃的力量。上级工会对这里的工作给予了很高的评价。
国棉一厂负责人说，他们之所以大胆减少干部、精简机构，是与受到工会的事实的启发分不开的。福利部门去年减少了二十八个干部，无人负责的现象反到大大减少。机物科过去因为人员太多，手续繁琐，工作拖延，常常遭到青年监督岗的批评。减少人员，建立责任制以后，这个科因为能深入车间，比较及时地满足了车间需要，常常受到工人的赞扬。他们认为，只要把精简机构与建立制度、充分发挥群众作用结合起来，工作不仅不会削弱，而且会做得更好、更深入。这个厂现在还在进行调查研究、打算继续精简机构和干部。　　　　　
　　　　　　　　（据湖北日报）