在上级面前 [复制链接]

第8版()
专栏：

在上级面前
陈泽群
与同级同辈谈，易于直抒己见，畅所欲言，但一站在上级面前，倒未必都能这样。一加二等于三，这连小孩子也能对答如流；但站在上级面前，如果上级说一加二不等于三，有些人也真地会认为一加二不等于三了。因为不管问题如何一目了然，如何胸有成竹，一站在上级面前，有些人就不免有点“紧张”的缘故。
领导说计划订得保守了，一个计划员也就诚惶诚恐地以为计划真的保守了，呐呐不敢言；以为既然领导这样说了，就一定另有一般人看不到的奥妙在其中；只有暗暗地责怪自己太不会看问题，心想：早知如此，应该把困难的因素少考虑一些的。但过了一阵，领导又说原来这份计划不但不保守，而且像是冒进了，这个计划员却又是一番惶恐，觉得自己毕竟太不敏感，心想：早知如此，应该把困难的因素多考虑一下就好了。这个计划员在首长的面前失去了对于自己所苦心搜集与核对过的大量数字与事实的信任，被首长的“尊严”吓得噤若寒蝉了。
不应该随便加班加点，这不但有文件可查，而且有教训可记，安全技术科长按说最明白的，如果是旁人出主意要加班，他会振振有词地加以批驳反对，但一旦厂长认为要“尊重”工人赶完任务的热情而下令加班时，他却忽然“领会”领导的意图而且惭愧自己的浅薄了，认定上级看问题一定比自己“全面”得多，因而也就同意并且担任了加班鼓动员的角色。但过后上级工会发现了，派人来检查，这次安全技术科长却觉得惭愧之外，又添上一层后悔了。细细想起来，上次加班，自己确也不该赞同。这次当然又是上级说得对，自己只有事后佩服的份儿。
是有这种人，自己完全有可能，有把握作的结论，还是眼巴巴地等着领导作；把领导的意见作为判断自己见解是否正确的唯一根据，他们崇拜领导，以为领导说了就准是万无一失，金口玉言。在领导面前总是严谨而且谦恭，他们倒不是故意讨好，也不是口服心不服。他们为自己设了一条清规：领导者的理论水平高，革命锻炼多，当然也就看问题全都对，自己又何必拿自己浅薄的意见去顶撞、去出丑呢！
我以为，唯唯诺诺式的谦虚，是不必提倡的。只要不是故意闹别扭，不是执迷不悟，不是故意标奇立异以超凡脱俗，有意见直接了当地说出来，那怕对方就是自己的领导，对人对己，都有好处。如果不足以纠正别人，起码也可以提醒别人或借此得到纠正。要使工作不犯错误或少犯错误，除了领导者要深入实际外，被领导者也要直抒己见，畅所欲言，充分发挥自己的脑袋的作用。如果盲目迷信领导，妄自菲薄，自己的见解完全以别人的意见为转移，别人在圆心上稍为转一下，自己就得在圆周上转一大圈，这不是很苦的事么？