集体领导不是要多开会 [复制链接]

第2版()
专栏：

集体领导不是要多开会
陈迹
会议多，本来是个老问题，现在这个老问题又变得十分严重了。吉林市有个工程公司一个月内就排了二十次会议，每次会议都要经理和党委书记参加。长春市有位党委书记一天参加了四次会议。他说：“现在什么事情都要找我，找了我好像才算尊重党委。”至于工矿企业的基层组织的会议就更多了。辽源煤矿有些支部书记作了统计，他们每月最少要参加四十次会议，最多要参加五十次会议。
为什么有这么多的会议呢？有人说这是实行集体领导的结果。其实，问题不在这里。实行集体领导，召开会议只是讨论和决定企业中的重大问题，而不是所有的问题。
可是，有些人想把大大小小的问题，都推给党委去讨论。长春市有位企业行政领导人员要求党委讨论他所提出的一切问题，他说：“如果党委不讨论，将来出了事，你们负责呵！”他们害怕负责任，以为党委讨论了，将来即使出了问题，个人就不负什么责任了。这种看法，显然歪曲了集体领导分工负责制度。因为实行集体领导，不是削减个人的责任心，而是加强个人对党的事业的责任感。假若个人不负责任，又怎么能实现集体领导呢？
有些党委书记也认为什么事情都要党委讨论，才算实现了党的领导。他们想包办代替行政方面的一切事务，弄得行政负责人束手束脚，不敢负责。营城子煤矿的行政负责人因为工作需要，购买了一套调度台的电话设备，后来却不能报销。据说，主要原因是党委还没有开会讨论。通化市有位局长批准做几个凳子，党委书记觉得没有经过党委研究，就不让做。这样做的结果，这些行政负责人要干什么事，都找党委研究、讨论，使得党委掉进了事务圈子里。这是很不正常的现象。党委的领导，应该是政治上、思想上和政策上的领导，决不是包办代替行政管理工作。包办代替，不但会削弱企业行政管理人员的责任心，而且也会放松党的政治思想工作。
也有些党组织以为“多开会、多讨论，可以少犯错误，”这种说法很普遍。开会讨论，集体研究，固然能够少犯错误。但是如果不区别事情的大小，都一律开会讨论，那么未必就能少犯错误。因为工厂事情很多，什么都要开会讨论，弄得大家不能深入群众，了解下情，这怎么能保证少犯错误呢？
当然也有一些同志因为缺少经验，在实行集体领导分工负责制度的初期，分不清哪些问题需要开会讨论，也难免多召开了一些不必要的会议。这需要慢慢摸索，找出经验，逐步分清哪些问题需要讨论，哪些问题不需要讨论。但是，如果歪曲了集体领导分工负责制度，以为什么问题都开会讨论才算是集体领导，那末永远也摸索不出经验来，永远也贯彻不好集体领导分工负责制度。