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第2版()
专栏：

当意见分歧的时候
本报记者　商恺　顾页
太原矿山机器厂在1956年8月，就提前完成了第一个五年计划的任务。这时候，工厂党委会认为有必要提出增产节约的要求，来鼓舞全厂职工继续前进。
在党委会议上，全体委员对提出增产节约这件事都不反对。但是，当研究节约内容的时候，党委委员之间的意见有了分歧，并进行了一场激烈的争论。党委副书记孟震功同志提出：在到年底的四个月里，从收集废料和废钢铁屑炼钢、利用碎料和代用品、降低材料消耗、提高劳动生产率、节约车间费用等方面，共可超计划降低成本十五万元。党委委员、生产副厂长刘勤学同志认为收集、利用和节约材料是必要的，但是这样做，要增加繁杂的加工手续，有的甚至要增加成本。例如厂里没有制造三百公尺钻探机立轴那种型号的无缝钢管，库存的钢管都比需要的粗，如果拿这些粗钢管来代替细钢管，就得把它拉细。又如，收集废料、废钢铁屑炼钢，也得占用许多人力和设备的。这样能保证不提高成本就很好了，要超计划降低成本是没有把握的。孟震功为要说服刘勤学，便具体算账给他听：增加成本的因素，我们已经考虑到了，比如利用废钢铁屑炼钢二百吨值一万四千元，就已经扣除了占用人力和设备的费用，另外在全厂收集废料三百吨值两万七千元，锻铆车间节约和利用碎料一百二十五吨值二万五千元……孟震功列举了一连串的数目字。
这时候，大多数的委员都表示支持孟震功提出的意见，认为采取这些措施是正确的。唯有刘勤学仍然表示怀疑。他说：“即使这样计算，把数字加起来也不过九万多元，离十五万还很远，何况里边还有许多数字是不可靠的呢！”
孟震功说：“这些数目字也不是我随意瞎说的。这是经过各职能科室详细计算出来的，他们都有根据可查。”
刘勤学说：“你同车间干部和工人商量过了吗？要知道科室的计算放到实际里边不一定行得通，科室不能代替车间。比如，要求锻铆车间到年底以前节约和利用碎料一百二十五吨钢，我看这一条就有问题。因为要节约这一部分钢，既增加麻烦，又浪费时间，车间产量还要受影响，试问这些问题不解决，车间干部能接受吗？工人能接受吗？提出任何一个措施、都不应当笼笼统统的空喊。”刘勤学最后表示：提出超计划降低成本十万元也就顶破天了。
会议开到这里就僵住了。
这时候，大多数委员们从刘勤学的发言里，都感觉到他有一种过分强调客观困难的消极情绪。比如，刘勤学本来没有去车间作过调查，就不应当武断地说车间干部和工人都不能接受。但是由于他对实际生产情况了解得比谁都多，所以他提出的问题，也并非全无道理。比如，他提出的孟震功没有同车间干部和工人商量，就依照各职能科室的计算肯定了降低成本的数字，把问题未免也看得太简单了。这在具体执行的时候会不会遇到困难呢？采取什么措施解决可能遇到的困难呢？的确，大多数委员，连孟震功在内，都没有考虑到这些问题。显然，争执不下的原因，不是双方都没有根据，而是根据都不充分，这就是问题的症结所在。
太原矿山机器厂党委会的委员们记得很清楚：过去有一个时期，由于大家对工作的意见长期未取得一致，曾经造成了多么大的恶果啊！那是在1954年春末，党委和行政之间对于当时企业中以什么工作为中心的问题，意见发生了分歧。党委主张以推行一长制为主，行政坚持以作业计划为主，工会要推行集体合同，青年团提出组织技术革新。大家各树一帜，形成了很多中心工作，使生产陷于混乱状态达两月之久。后来经过深入调查，才发现原来是主观主义在打架，委员们都片面地强调自己系统的工作重要性，而忽视了从全厂实际情况出发去研究和执行上级指示。
从那以后，太原矿山机器厂党委会开始注意了用深入实际调查研究的方法，去解决彼此之间的意见分歧。后来的许多事实证明，调查研究确实是解决意见分歧的好办法。因为，一个厂的情况是很复杂的，可以说是千头万绪、千变万化，而人们对客观事物的认识，又有着一定的局限性，不可能一下子就认识得很清楚。所以，党委委员的意见往往是各自只反映了问题的一个方面，并用自己看到的一个方面作根据说服别人，这样自然就会发生意见分歧，而且争论不休。这时候，如果深入下去，从对实际情况的调查研究中，去弥补大家对问题认识的不足，意见就会很快的求得统一。
太原矿山机器厂党委会既然对这个问题有着较深的体会，因此当大家对超计划降低成本的具体数字争论不休的时候，便决定暂且停止争论，下去再作调查研究。
会后，大家都下到车间，和干部、工人共同研究，在什么地方可以节约材料，在什么地方可以降低成本，采取些什么措施，可能会遇到什么困难，怎样解决这些困难等等。比如，他们深入到锻铆车间，就了解到要完成节约一百二十五吨钢材的计划，还需要解决由此而引起的一系列的新问题。因为节约一百二十五吨钢的计划，主要是依靠充分利用剪裁大部件以后所剩的料头来完成，这一部分零碎钢材原来都是当作废料回收的，如果让工人们把它利用起来，锻制成零件，正像刘勤学所说的，不仅费时太多，挤掉了作大件产品的时间，而且还得不到多少工资，所以很少有人愿意去侍弄这些料头。但是，这并不是不可克服的困难。经过党和行政领导干部同车间干部、工人共同研究以后，想出了许多具体办法，如规定工人节约有成绩的发节约奖金，利用料头锻制零件，可以适当地增加工时，加强配料工作等等。这样作，不但不会影响车间产量，工人还能增加收入，大家都乐于接受。
经过这样深入地调查研究和反复地计算以后，证明超计划降低成本十五万元是完全可能的。这不仅使领导干部心中有了数，工人有了具体的奋斗目标，而且由于采取了种种具体措施，使降低成本的计划放在了可靠的基础上。在党委会上，大家一致同意了“超计划降低成本十五万元”的口号。
厂领导干部的思想一致，促进了增产节约运动的新高涨。党、行政、工会都分头展开活动，积极地组织群众为实现新的节约目标而奋斗。到去年年底为止，“超计划降低成本十五万元”的口号已经实现，全厂共超计划降低成本十五万八千零七十六元。