让邮电干部务正业吧 [复制链接]

第2版()
专栏：

让邮电干部务正业吧
廖玉龙
在不少县里，邮电局长常常变成“游击局长”，不是调动频繁，干不长，就是常常被抽出来突击中心工作。安徽省七十三个县（市）局，一年中就有三十四个局的领导干部被调动。宿松县局局长一年中换了四个人。阜阳县局的一位副局长，到职两年多，因常年在外参加县的中心工作，回局时连局的传达员都不认识他了。许多县局的业务人员也经常被抽调去参加县里的中心工作。广西省永福县局四个话务员，去年给县里抽调了两个去参加中心工作。这种例子各省都有。
这样动不动就调动邮电局长或者抽出邮电干部去突击县里的中心工作，对邮电工作造成了不少恶果。局长经常不在家，局里就出现无人负责的现象，经营管理就容易出乱子。虽然有些局长调走后，另外指定了人临时代管局务，但是，临时代管的人却未必都能胜任。如甘肃省临潭局局长被县领导机关抽调后，局里一切事务完全由一个话务员代理。这位话务员要在电话交换台接线，兼做收发，还要向地方领导机关请示、汇报工作、开会。显然要他把局内的工作管起来并且管好是不可能的。有的县局业务人员被抽走后，邮件、报纸和杂志就被积压起来了，电话铃响了好久，交换台没有人值班插塞子。有的县局业务人员被抽得太多，只好缩短营业时间，甚至停止营业，原来有流动服务站的也不流动了。
有些人认为县邮电工作没有什么了不起，调出一些人，把邮电工作暂时放一放，没有什么关系。其实，同大中城市比较起来，县邮电局的业务量虽然少些，但是业务种类却不少。每一个县邮电局都是全国邮电网中的一个组成部分，稍有疏忽，势必牵动同很多地方的联系，给各方面工作带来种种不便。现在，第六次全国邮电工作会议决定要加强县（市）邮电局的工作，适当扩大县（市）邮电局的管理权限，县邮电局的工作任务更重了。如果干部不稳定，他们的管理水平就不能提高，工作也就不可能做好。因此，尽量少抽调县邮电局的领导干部和业务人员参加地方中心工作，让他们有足够的时间去经管他们的邮电业务，是一个需要认真解决的问题。