当计划行不通的时候 [复制链接]

第3版()
专栏：

当计划行不通的时候
贵州省遵义县华丰农业生产合作社的冬修水利工作，最初不大顺利，工程确定了，但是社员们却迟迟不动工。为了这件事，管理委员会的委员去向社员们征求意见。几个生产队一致认为：管委会的计划不切合实际。计划兴修的四个大型水利工程，要用十五万个工。社员们说：这些工程太大，收效慢、力不能及，所以不愿意动工。还有些社员反映：去年春天兴修水利的时候，采取了“乱点兵”的办法，窝工很多，工程质量也不高，有的堰修完了不能用。在劳动报酬的计算上，不分劳力强弱、技术高低，也不分石工土工，一律死分死记，也很不合理。
管委会采纳了社员们的意见，经过认真的研究，修订了计划，决定今年只修费工少、受益大的三口堰，再补修几口堰。这些工程包给几个生产队去做，队里又组织施工小组，由专人领导施工。对于劳动报酬，也按照取土远近、挖工难易等具体条件，作了合理的规定。当天的工分，当天评，当天记。为了保证质量，还订出了质量标准和检查、验收制度。采取这些措施以后，社员们立即踊跃出工，劳动效率不断提高，现在有三处工程已经基本完成。
当一个计划行不通的时候，领导方面首先应该做的事情不是去埋怨群众落后，而是调查实际情况，听取群众的意见，来修订计划，填补疏漏。从群众中来的正确的计划和合理的措施，必然会唤起群众的极大的劳动积极性。