坚持节约的一个好方法 [复制链接]

第2版()
专栏：

坚持节约的一个好方法
本报记者　汪琦　张健虹
走进拖拉机厂工地，人们为它不断增添的新厂房而欢呼。但是，建设拖拉机厂的职工们却又多了一重心事：无论如何不让国家建设资金有一点浪费！洛阳工程局就在职工的这个思想基础上，推行了班组经济核算，把节约运动坚持了一年，使节约变成每个职工时刻关心的大事。
洛阳工程局从1955年开始建设拖拉机厂以来，曾有过“重点建设、浪费难免”的思想，报纸上公布过的“金谷园”浪费事件，就是这种思想的表现。“金谷园”事件和接着而起的反浪费运动，在职工思想上敲起了警钟。工程局的领导人员，从1955年实际工作中体会到：要不把已经开始了的反对浪费、厉行节约的运动坚持下去，那末浪费现象还是会每天发生的。譬如，1955年上半年工程局开展了反浪费运动，节约了两亿多元，但是当年终结算的时候，却没有完成降低成本的指标，中央建筑工程部要求降低成本5％，实际只完成了0.344％。这时管理人员埋怨工人没有完成计划；工人就说：“没有材料，我能把大腿安上！”领导上强调要全面完成计划；却有人认为：要节约就不能保证质量。总之，广大职工并没有把厉行节约工作看得很重要。
1956年是洛阳工程局建筑任务最重的一年，要完成十二个厂房外形的建筑，到年底有十个车间提前开工生产。在这复杂而繁重的任务面前，怎样发动职工全面完成国家计划，节约建设资金呢？在总结1955年工作的时候，工会召开了职工代表会，根据过去的经验教训，研究确定1956年开展一个以推行经济核算为中心的先进生产者运动。
洛阳工程局把班组经济核算作为发动职工的第一步。当国家计划和指标下达以后，工会就普遍发动职工讨论，订出班组的节约计划和完成计划的先进措施，而且把这个作为竞赛的目标。这就把每个人的行动同整个计划联系起来了。从此，全局大多数小组都纷纷制定了节约计划，没有条件的也努力创造条件，争取实行班组经济核算。据七个工区的统计，平均有67.2％的班组实行经济核算，最高的达到82％。
事实证明，凡是实行班组经济核算的小组，他们的工作最活跃。一○二工区开始实行班组经济核算以后，工人的工作态度是新的、工作方法也是新的，小组讨论国家耗损指标时，材料的耗损率总比国家规定的低，而实际做的结果常常又超过小组订的节约计划。这个工区的张连宝小组在讨论节约计划时，全组十二个工人都要明确三件事：每个人的节约任务是什么，节约了对国家和个人有什么好处，不能为了节约忽视其他指标。这个小组的工人知道水泥在每个工程成本中占很大的比重，知道国家缺乏水泥，便想出了在混凝土下面垫黄沙的办法，节约了许多混凝土。他们又想到光在施工时节约水泥还不够，还要消灭其他方面浪费水泥的现象。混凝土是从搅拌厂来的，过去混凝土运来了就倒在离施工的地方很远的露天地里，用的时候再去运来，浪费了不少混凝土。他们便想了一个办法，先同搅拌厂联系好，要多少运多少，运到就用，这样既可以节省水泥，又可以保证工程质量。这个小组就这样从去年7月到12月上旬，节约了七十八立方公尺混凝土，得到了四百八十元的奖金。
一○二工区全面推行班组经济核算以来，从去年1月到10月，降低成本四十四万多元，占工区总成本的9.5％。节约原材料价值两万二千九百多元。更重要的是工地上出现了节约的风气。在辅助工场的工地上，原来一○二工区的砌砖工人只挑好砖用，只要有一点缺陷就随手扔掉，泥浆也被扔得到处都是，这些可贵的材料慢慢地就埋到地下变成了废物，这是砌第一层墙的情景。在砌第二层墙时，这个工区已经实行班组经济核算了，工人们利用休息的时间，一次就从地下挖出了两千多块砖。砌砖时，泥浆掉在地上了，马上刮起来再用。这个工区流传着这样一种说法：“一样的砖，同样的工人去使用它，却有两样的命运，一种是任意抛在地上，任人践踏；另一种是把残缺不全的砖修好，整整齐齐地砌在墙上，看起来又结实又美观。”这种节约的意义，不单是六个月里节省了近百吨钢材、七百四十多立方公尺木材、两千七百多吨水泥，更重要的是把这种节约精神贯穿在每一件工作中了！在拖拉机厂的工地上，随时随地都能碰到这样的事：钢筋接焊已改为对焊、把大件钢筋混凝土工作物上的吊环改用钢丝提吊、许多用过四五次的模板被妥善地保存起来下次再用。节约工作每时每刻都在持续着。
推行班组经济核算的目的是要降低成本，而成本又是和企业中的一切工作，如工程质量好坏、劳动力使用上的节省或浪费、原材料消耗量的大小等等相联系的。推行班组经济核算的结果，全面地改进了各项工作。只有在这种情况下，经常厉行节约才有可能。在洛阳工程局的各个工地上，各个班组通过班组经济核算，了解到保证工程质量在节约中的重要意义，也了解到要想保证工程质量，必须提高技术。因此，工人们把推广班组经济核算比之为提高技术的大门。这个大门一开，人人都想提高技术，一批一批的先进工人走进了这个大门。原来是徒工的一下变成了熟练工人，原来技术低的工人提高了技术。工人们一遇到困难，就开动脑筋找窍门，推广先进经验，克服了过去一有运动就提高劳动强度的做法。这时，工会尽力设法保证工人在技术上不断进步，在每旬、每月检查评比时，除了比比计划是否先进外，同时要比比施工方法先进不先进，两方面都先进的才能成为先进小组。工会通过这个方法，把职工的劳动热情引上学习和提高技术的宽阔的道路。从去年1月到9月，工人共提出合理化建议两千四百八十多件，被采纳的将近一千件。这增加了工人学习、提高技术的信心。陆兴帮油漆小组试图节省桐油，就学习加石灰水的先进经验。开始总是不如意，但他们并不灰心，终于试验成功，节约一百六十多公斤桐油。工人们对于老一套的加班加点完成任务的方法，已不感兴趣了。一○四工区季富昌小组为了超额完成任务，就加班加点，这个小组虽然超额完成了任务，但是，工人们不评他们为先进小组。一○二工区李谒乐竹工小组，开始怕技术不行达不到定额，现在，全组工人都由不熟练的工人变成掌握了本行技术的工人。在这个过程中，技术人员也动起来了。不管哪一项节约材料的先进措施，都经过材料试验所的严格鉴定，这就保证了工程质量。
班组经济核算推行得愈广、愈有成效，群众社会主义觉悟愈高，上下左右之间自然地形成了一种互相监督、互相帮助的风气。原来一○五工区杨文祥小组每月能完成任务，质量不好；徐洪根小组质量虽好，就是不能完成任务。这两个小组订了互助合同，彼此竞赛。结果，这两个小组都超额50％以上完成了任务，质量也提高了。
过去一○二工区成本结算工作不正确，去年年初一个月就漏算了七万元，影响了经济核算工作。经过工区经济活动分析委员会的批评和督促，采用联系合同的办法，改进了成本核算工作。现在，月月成本结算都很正确。过去不管是科室也好，工段、工区也好，一搞竞赛，特别是节约竞赛，工人总是闹得很热烈，而科室人员却冷清清，工长、段长、工区主任也不很紧张。实行班组经济核算以后，工人每天跟在后面要任务单。要发任务单，一套工作都跟着来了：限额领料啦，成本核算啦等等，许多问题都得解决。要解决这些问题，工长、工段、工区也都要实行经济核算，大家都要有经济核算观点。工程局推行班组经济核算以后，接着就搞起了工长、工段、工区的经济核算。科室发动了两种竞赛，一种是同业务竞赛，另一种是联系合同，90％的科室订了先进指标。生产、技术供应，财务会计等七个科室订了联系合同，保证深入现场，具体解决问题。
有人告诉我们，拖拉机厂的工地，可以称作文明工地，我们不大相信，但一件偶然发生的事，给这个问题作了答案。有一天，一个工程师领我们参观拖拉机厂，他看见我们穿了布鞋，好心地警告我们：“当心！说不定什么地方会跑出一个钉子来扎了脚。”但是，我们走过了许多地方，也没有发现一个钉子。事后我们才知道这位工程师好久没有到工地来，现实已经跑到他的前面去了。