节约不能“一阵风” [复制链接]

第2版()
专栏：

节约不能“一阵风”
李茜
西安市三桥车辆修理厂自1956年10月下旬开展增产节约运动以来，工人们在收集和利用废旧材料方面想了很多办法，不但扭转了过去月月赔钱的局面，而且从10月份起，月月都获得几万元的利润。
在增产节约运动中，职工们的情绪虽然很高，但是他们对于工厂的领导上每到年底才号召大家搞增产节约运动的作法是不满意的。这个厂平时不提节约，工厂是赔是赚大家都不知道，因此对节约也不注意。一到第四季度，领导上才向大家宣布赔了多少钱，号召大家节约，给每个车间或小组分配节约任务。到年底，利润计划完成了，也就松了劲，第二年年初，就再也没有人过问增产节约问题了。这个厂1954年是这样，1955年和1956年也是这样。如1955年上半年，这个厂仅仅完成全年利润计划的15％，第三季度末开展了增产节约运动，制订了五十多条具体节约措施，结果超额完成了全年的利润计划。可是1956年开始以后，过去规定的节约措施没有人管了，浪费现象就又开始增长。1955年节约方案中规定修理车辆拆下来的旧零件和废旧材料必须规定固定地点妥善保管；用不完的材料，必须办理退料手续。1955年开展增产节约运动时，大家都是这样做的。但是，1956年一至三季度，废旧材料又被扔得到处都是。1955年搞节约运动时，各车间清理了一次小仓库，共清理出来价值八万元的材料，因此还规定了较严格的领料制度。但是，1956年各车间又出现了小仓库。
由于这个厂的领导上把增产节约运动当成一个突击性的运动，工作不仅不能持久，而且也不可能深入。三桥车辆修理厂是个修理厂，材料在成本中占很大比重，因此，领导上在每次增产节约运动中都抓节约材料问题。这当然是对的。但是，这仅仅是节约的一个方面，这个厂在其他方面也还存在着许多问题。如在修车、修机和生产配件方面，经常发生返工报废现象，浪费也很大，因此，在这些车间里就应该强调质量问题。但是，由于领导上工作不深入，没有根据各车间的具体情况指出具体的节约目标。这些车间的干部和工人为了完成任务，又一时找不到节约的关键，于是就也收集起废料来了。结果，废料虽然收集了不少，但是产品质量仍然没有提高，返工报废浪费仍然很大。
到底怎样开展增产节约运动呢？这个厂的党和行政领导同志正在进行研究，但是仍然停留在如何堵塞材料的浪费方面，至于如何提高产品质量，如何既持久又全面地开展增产节约运动，还没有进一步深入研究出个办法。