减少领导层次，充实基层力量 苏州邮电局工作有了改进 [复制链接]

第2版()
专栏：

减少领导层次，充实基层力量
苏州邮电局工作有了改进
据新华社南京24日电　苏州市邮电局通过整顿组织机构改变了领导不深入的工作作风，作好了工作，去年获得江苏省和全国邮电局局际社会主义竞赛优胜奖。
苏州市邮电局过去科室很多，每个科室都有几个到十多个职能人员。由于机构臃肿，层次多，领导人员整天忙开会、看文件报表、听汇报，很少能够深入下层。去年2月，这个局撤销了职能科室，增添了十二个邮电所，设立了一些作为局长助手的职能人员，建立了局长直接领导生产股，班的制度，简化了报表，因此，使管理人员由六十八人减少到二十七人。
由于减少了领导层次，局的领导人员直接领导和处理各部门的生产业务，深入下层，及时解决了不少问题。
在整顿组织机构的时候，由于把许多干部直接派到基层，也加强了基层的领导力量。如邮政科过去有科长、副科长和职能人员七个人，科还领导班和股。整编时撤销了科的机构，按照邮政业务建立了股，两个副科长分别担任股长，直接领导生产业务。在科的机构没有撤销以前，分拣邮件经常发生差错，虽然月月检查分析原因，始终不能改进。邮政科副科长沈以立担任了分拣股股长以后，针对分拣过程中的缺点，实行了“分拣员投卡”和“班长收卡”制度，大大减少了分拣邮件的差错。