不合理的奖励制度 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

不合理的奖励制度
鞍山冶金建设总公司从1956年以来，实行了一种技术人员和职员完成任务的季度奖励制度。每个人获得奖金多少，决定于职务的高低。如规定总公司正副经理所得奖金应为本人月工薪的100％，处长（包括工程公司经理）为90％，副处长、科长（包括工程公司副经理）为70％，副科长为60％，一般技术人员和职员为50％。
技术人员和职员虽然不直接参加生产建设，但是他们是生产建设中一支不可缺少的力量，因此，生产建设搞好了，他们也应该受到奖励。但是，为什么要按职务的高低作为分配奖金的原则呢？据说理由是：职务越高，工作范围越广，任务越重，因此奖金也应该得的越多。
我认为这种说法是不尽合理的。因为直接创造财富的是工人群众，各项经济指标完成得好坏，在很大程度上决定于直接领导生产建设的基层工长、工段长、队长。当然，领导干部和为生产建设服务的职能机构人员的作用也不能否定，但是不应过分地强调领导干部的作用。否则就会使领导干部脱离群众，影响基层干部的积极性。如鞍山冶金建设总公司从1956年以来，连续三个季度完成了国家计划，处长级干部月薪平均都在一百六十元左右，总公司经理月薪平均都在二百元以上，如果按照他们规定的奖金率发给奖金，那么这三个季度，每人该得多么大的一笔收入啊！而那些基层工长、工段长，队长级干部，所得奖金只相当于月薪收入的32％左右。如果在一个月里发生了 事故，或有一个指标没有完成，还得扣奖。我认为，这种奖励制度很不合理，应该改变。　见闻