85％的社增加生产，80％的社员增加收入 辽宁省农业社办得好 主要特点是善于经营管理和坚持民主办社 [复制链接]

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85％的社增加生产，80％的社员增加收入
辽宁省农业社办得好
主要特点是善于经营管理和坚持民主办社
新华社沈阳24日电　新华社记者杨绍山报道：在去年实现农业合作化的头一年中，辽宁省85％以上的农业社增加了生产，80％以上的社员增加了收入。其余的社产量不增不减，或者减了产。到目前为止，全省还没有发现那一个社有散伙垮台的现象。预计没有增产的社经过即将全面开始的整顿工作，也能够得到进一步的巩固和提高。
辽宁省大多数农业社办得很成功，主要的特点是社内的经营管理搞得好，劳动组织、生产责任制度、财务制度等都比较健全。据辽宁省农业厅统计，全省有80％到90％的社建立和实行了“劳动定额”、“包工包产、超产奖励”、“财务包干”和“分级定额、按件计酬”等科学的管理制度。许多社还进行了劳力、土地、生产的统一规划工作。由于这些制度的贯彻执行，大大发挥了社员的劳动积极性。去年全省劳动力利用率比1955年提高了20％到30％左右。各社在组织和发动社员参加生产工作中，还开展了不同形式的社会主义劳动竞赛运动。去年春天，全省十四个著名的大社倡议开展竞赛以后，在全省范围内得到了广泛的响应。据二十八个市、县七千二百九十个社的调查，有五千七百二十个社还开展了社内的队和队、组和组之间的劳动竞赛。
去年辽宁省及时克服农业社的铺张浪费现象，贯彻了勤俭办社的方针。全省现有农业社一万多个，其中绝大部分是去年由小社扩并建成的高级社。由于社的规模较大，而且缺乏大社的经营管理经验，初期曾一度出现混乱局面。许多社盲目展开基本建设，铺张浪费、摆大摊子的现象很严重。但是，在各级党、政领导机关及时指导和帮助下，这种混乱局面很快就得到了扭转。4月间，中共中央和国务院关于勤俭办社的联合指示发布之后，辽宁省各地都认真地加以贯彻，重新审查了社的财务开支计划，精简了社的机构，减少了社内脱离生产的管理人员。据有关部门典型调查，各社在重新审查财务计划，削减非生产性开支以后，做到了把总收入的60％以上分配给社员。同时，许多社生产单一化、忽视副业生产的倾向也很快得到改变，开展了多种经营。全省有60％以上的社做到90％以上的社员增加收入，其原因除了农业增产以外，一般副业生产也搞得很好。兴城县同意农业社副业收入占全社总收入一半左右，99％的社员都比入社前增加了收入。
群众路线的民主办社方针的贯彻，也是辽宁省大多数农业社办得成功的重要原因之一。在这些社中，社员大会和社员代表会议一般都能按时召开。社的领导干部随时吸收社员的意见，改进社的经营管理工作。义县红光农业社从去年春耕到秋收总共开了四次社员大会；每次会上，社员们都提出不少合理化建议，克服了当时社内存在的困难。如春耕中，社员们提议从多方面挖掘肥源，解决了全社缺少五百多亩地粪肥的问题，节省了五千多元买化学肥料的开支。