设计人员的来信 珍惜设计力量 [复制链接]

第2版()
专栏：

设计人员的来信
珍惜设计力量
看了1956年11月9日人民日报所载张鋕同志的来信“改善设计工作的条件”以后，我们很有同感；因为他所提出的那些问题，在我们这里也很严重。
我们第一机械工业部设计总局第五设计分局成立已经将近四年了。四年来，这个设计单位已经从小到大，发展成为近千人的大型设计机构。可是四年来，我们工作的成果有多少呢？说起来令人难以相信，我们只做出了两件成品，而属于我局专业范围的仅只一个投资一千万元的工厂。
是不是我们的设计能力特别低，或者工作不努力呢？不是的。我们能力虽然不高，但热情却很高。四年来，我们根据上级指示，曾做了近二十个初步设计、五个技术设计、三个施工设计。这些设计都是在非常紧张的情况下做出来的。但是，这些设计做出来后却成批成批地报废了。
为什么会报废呢？举几个例子就可以说明了。哈尔滨某厂，当计划任务书还没有考虑成熟和还没有被批准的时候，上级就催促我们立刻动手，一再强调国民经济如何迫切需要。于是，我们投入大量人力来搜集原始资料；计划任务书批准后，经过三个月的紧张劳动，终于完成了全部初步设计。但是此时，领导上突然宣布“投资计划改变，该厂停止建设”。这样，就把一个设计成果打入了冷宫。再如北京某厂，我们不但做完了全部初步设计并审批通过，而且还做了绝大部分的技术设计。结果也是“计划变更”，前功尽弃了。尤其是天津某厂，计划任务一下来，就火急万分。三段设计，压成两段；两段设计，又压成一段。最后经过全体同志日夜努力，全部设计都做好了，施工图也出来了，厂方也已开始施工，可是计划又突然变了；直到现在，还在修改施工图。就是我们设计的唯一付之施工的成品——北京汽车附件厂，也是相当难产的。这个厂从1953年开始设计，当中就因为计划变更返工了好几次，一直到1955年初做出了全部施工图后，正开始施工时，又接到通知，说建厂计划还要改变。于是，一面立刻停止施工，一面又匆匆忙忙赶做新的施工图，不但造成浪费，而且影响设计质量。
有人说：“国家计划，事关重大，为慎重起见，免不了修改。”当然，目前由于种种原因，修改计划是免不了的。我们只希望国家建设部门在决定设计任务之前，能更慎重更周密地多多考虑。这样，就能够避免或减少一些由于主观草率决定而造成的返工和浪费。
目前我们国家设计力量还很不足，远不能满足国家需要。因此，更应该珍惜设计力量。有些建设部门对设计力量的浪费是不够重视的。我们因设计文件报废而提出意见时，常常会碰到这样的回答：“没关系，反正还是纸面文章，没有成为事实，改就改吧！何况愈改愈合理，你们也可借此多作一次练习题！”代价多高的“练习题”啊！四年来，仅机关开支一项就近千万元。这只是有形损失。至于无形损失，如因赶“任务”无暇深入研究而影响设计质量，和坐在办公室设计画图而脱离实际难于提高业务水平等的损失，更是难于计算的。
第一机械工业部设计总局第五设计分局主任工程师室吴喆等九人