李家寨市场怎样领导农民贸易 [复制链接]

第3版()
专栏：

李家寨市场怎样领导农民贸易
翟建国
李家寨，是河南省南部山区的一个中等集镇，位于京汉铁路沿线，交通便利。集镇周围的经济区，有五千多户农民，出产三百多种土产和副产品。农民出售土副产品的收入，占整个收入的60％以上。多年以来，南达汉口、北到天津、西至西安一带的土产商人，往往到这里来采办货物。但是，不久以前的一个时期，这里的市场情况却没有过去活跃了。
开放自由市场以后，李家寨市场的沉滞局面开始被打破。但是，在开放的初期，因为干部对政策领会得不深，缺乏管理自由市场的经验，又怕犯错误而不敢管，市场上一度出现混乱情况，农民贸易的混乱情况尤为严重。有的农民弃农经商；有的甚至到外省去贩运货物回来在市场上高价出售；有的随便出卖统购统销的物资和农业社的公共财产；有的农业社要废除原先同供销社订立的合同，不愿卖东西给供销社。
李家寨的市场管理机构，发现农民贸易混乱的情况以后，除了对干部加强政策教育以外，还采取了一系列的措施，加强了对农民贸易的领导。
市场管理机构明确规定了农民贸易的范围以后，便向农民进行宣传教育。他们还通过具体事例、算细账等方法，劝导农民不要盲目从事商业活动。有一次，三河乡农业社有四个社员到湖北孝感县贩买粉条；后来因粉条禁止出境，贩运了一批鞋帮缘条回来，结果，连车费、伙食费在内赔了四十八元。他们便用这个例子向农民说明：盲目从事商业活动，往往会招致很大的损失；这四个农民如果不做这一趟生意，在家好好务农，不仅不会赔钱，每人还可得到不少工分。许多农民听了以后，都表示以后不盲目经营商业了。
随时研究市场的变化，及时地调整不合理的市场价格，也是领导农民贸易重要的措施之一。例如，供销社在去年11月中旬收购的木炭 （木炭占李家寨小土产的一半以上），比上旬减少了55％。原因是农业社要把木炭运到开封去出售，不愿卖给供销社。市场管理机构研究了情况，发现当地供销社的木炭收购价比开封地区的价格低；同时，一些农民忙于运送木炭到车站去，不仅影响农业生产，也使运输徒增繁忙。为此，便把木炭的收购价由每斤三分四厘提高到三分六厘。在提价的同时，还用算细账的方法向农民说明：李家寨的收购价 （提价以后），和开封地区的价格虽仍有一定的差价，但如果扣除在途中的运费、损耗、旅费等，基本上是差不多的。农民于是纷纷把木炭从车站拉回来，卖给供销社。供销社在11月下旬的后五天，就收了十七万斤木炭，超过中旬收购量一倍以上。供销社完成了收购任务，农业社的副业生产也走上正规了。
市场管理机构重视了建立农民行栈的工作。建立农民行栈以后，大部分农民贸易和市场商业活动联系起来了，减少了农民贸易的散漫性。经过行栈交易的鸡、鸭、蛋等的价格，都没有发生过波动。行栈不仅便利了农民贸易，也帮助了农业社更好地规划副业生产。
为了领导农民贸易，供销社和农业社广泛地订立了合同。供销社了解了农业社的劳动力、地亩、物产等情况以后，便按每个农业社的技术条件、生产习惯等，帮助农业社规划副业生产。供销社还帮助农业社互相调剂副业原料，交流副业生产的技术经验。然后，供销社就同农业社签订合同。这样，农业社可以避免生产的盲目性，供销社的货源也有了着落，农民贸易也走上正规了。大王乡农业社社长说：“订了合同，社员有活干，产品有人买，又免得乱折腾。”
李家寨的市场管理，过去主要是由供销合作社负责的。市场管理委员会的牌子，就挂在供销社的门前。农民认为“什么都由供销社管”，很不满意，就同市场管理委员会闹对立。市场开放以后，改组了管理委员会，由供销社、税局、银行、粮食部门等单位共同组成管理委员会，在乡长领导下，分工负责。为了听取农民的意见，还吸收农业社的代表参加市场管理。市场上发生的问题，由大家共同协商解决。这样，市场就容易管理了。有些农民要摆摊做买卖，经参加市场管理的农业社代表劝说后，就都收摊回去从事农业生产了。
目前，李家寨的农民贸易情况基本上是正常的。弃农经商的农民，都回到农业社里参加生产去了。农业社正在开展多种副业生产。大王乡农业社社员，在几天里就多喂了四十多头猪，也恢复了编竹器的副业生产。从去年3月到秋收预分，这个社的二百二十二户农民，副业收入总共只有四百多元；而在去年10月到11月，每个月就收入了三千七百元。市场也逐渐地繁盛起来了。