拿出去年的劲头来 [复制链接]

第3版()
专栏：

拿出去年的劲头来
中共山东济宁地委书记　高逢五
1955年冬天和1956年春天，汶上县在合作化的高潮之后，掀起了全县范围的生产高潮，为全县打下了丰收的基础。可是，今年年初，县委发现不少干部领导生产的劲头大大不如去年春天了。县委虽然并没有责备和批评过下边，还向干部说明生产成绩是很大的，有些缺点错误和领导上的主观主义是分不开的，但是在相当长的时间并没扭转这种消极思想。县委研究以后，认为主要是因为肯定成绩不具体，检查缺点次数过多，而且有些过分，无形中给区、乡干部和群众一种“成绩不大、缺点错误不少”的错觉。如有些干部光检讨缺点，不敢积极领导生产，怕别人说是“吹牛”，也不敢再提出对发展生产的要求了。县委发现这个问题之后，就研究了前年冬季，去年春季发动生产的经验，首先着重肯定成绩（缺点毛病在大家都知道的情况下不再去强调），采取措施，扭转了原来的局面，把农业和副业生产推向新的高潮。农业生产除冬浇小麦比去年少六万亩外，其他各项生产在数量和质量方面都超过去年。
他们是接受了去年的哪些好的经验、采取了哪些有效措施呢？
第一，通过各种会议正面肯定了今年的增产成绩。他们先后召开了水利、养猪积肥积极分子会议和农业社会主义建设积极分子大会，表扬奖励了大批的模范社、队和先进人物，共奖励各种模范单位六十二个，模范人物三十三个。这些会议具体生动地说明了获得增产是农业合作化的结果，是前年冬天、去年春天广大干部积极分子积极领导群众前进的结果。这样就大大地鼓舞了他们的积极性，他们受到政府的奖励，同时也得到群众拥护，形成推动生产的巨大力量。徐村区表扬奖励程寺社打井模范张广录以后，该区十天时间即增打新砖井六十七眼。由于各区都奖励了各种模范单位和先进人物，各种生产活动都迅速地开展起来了。徐村先锋社计划打十八眼砖井，十二天就已经全部按照规定质量完成。与此同时，该社还把能使一千八百亩土地免淹的一条八里长的排水沟挖完。社员普遍反映：“上地有井不怕旱，洼地挖沟不怕淹，今年丰收有了盼。”积极因素发扬起来了，有些消极因素也就逐渐消除了。
第二，冬季生产从上到下都制定了切合实际的计划。生产计划可以鼓舞人心，给群众指出增产希望，这是过去组织生产的好经验。当县委在社会主义建设积极分子会议上宣布了冬季在麦田管理、小型农田水利建设、养猪积肥、改良土壤等各方面的具体要求及实现这些要求可以达到的增产数字的时候，积极分子受到极大鼓舞。县委坚决批判了那种为了避免主观主义而不敢规定具体要求的错误思想，提出了积极可靠的生产计划和要求。实践证明：有了计划任务才能有保证。济宁地区有的县由于没有提出具体要求，到现在生产还陷于自流状态。
第三，积极领导、适当分工。积极领导也是去年办好合作社搞好生产的一条重要经验。汶上县委接受了这一经验，组织了近百名区、乡干部，首先深入到问题较多的合作社，帮助他们搞好生产，解决社内问题。另外，各级干部还实行了必要的适当分工，从县委到乡支部、合作社都有分管农业生产、副业生产、合作社的收益分配决算的干部，有了专人负责，很快就作出了成绩。
汶上县的情况可以充分说明：只要我们能很好接受1955年冬季领导生产的经验，大力扶持积极因素，今年的农业和副业生产完全可能而且有充分条件比去年做得更好；积极因素能够发扬起来，增产有望了，一切消极因素自然也就可以消除了。前段冬季生产开展得不好，主要是有些干部被一些不全面的甚至是错误的反映吓得腰软了，发扬积极因素的工作做得太少了。如果能像汶上县委那样澄清混乱思想，积极领导，局面是会很快扭转过来的。