上策和下策 [复制链接]

第2版()
专栏：

上策和下策
吴滤
反对浪费的口号，已经叫响了。凡是充分发动了群众的地方，“老鼠过街，人人喊打”，浪费现象是难招摇过市的。
然而，也有一种浪费，却是容易被忽视的。这就是反对浪费中的浪费。所谓反对浪费中的浪费，从大的方面说，有注意了节约原材料，忽视了产品质量，因而出现了“林黛玉型”的机床，“礼拜鞋”之类的日用品；有注意了节约汽油，忽视正常的行车速度，因而汽车变成牛车等等。这些，都是片面性比较大，危害比较显著，因而也是人们比较熟悉，常常引以为戒的。但是，有一种反对浪费中的浪费，若不经过比较，往往看不出有什么浪费，却不大被人注意。
有这样一件事情：苏州华盛纸厂三号车间每天有一千吨“废水”流到小河里去。经过测定，发现这些“废水”里有三百五十公斤纸浆和化学原料，值一百七十五元。这就是说，每年从“废水”中流失的国家财产达五万八千元。
浪费现象是发现了，怎样来堵塞这个漏洞呢？技术人员提出的方案是建造“废水回收塔”，估计费用是四万五千元。
看起来，这未尝不是一个好的方案，花四万五千元投资，一年就可以回收五万八千元财富，不是反对浪费的有效措施吗？然而，车间值班员吴水泉却提了另一个方案，只要用一块木板和一根橡皮管，就可以回收“废水”中的纸浆和化学原料。最后，华盛纸厂采纳了吴水泉的方案，没有花一个钱，就把“废水”这个浪费的漏洞堵住了。
这里，倒不是批评提第一个方案的技术人员；他们想方设法，堵“废水”之漏洞，没有什么可以批评的。这件事给我们的教育是，浪费的漏洞发现之后，选择堵洞的方法却需慎重。选了上策，少花钱，甚至不花钱，就堵了漏洞；选了下策，虽然也堵了漏洞，却多花了钱。两者比较，后者也是一种浪费；而这种浪费，因为是堵浪费之漏洞而产生的，常常不易发现。
对一个企业领导者说来，重要的，不只是发现浪费的漏洞，堵住它，而且是要采用最节约的堵洞的方法，防止堵洞中的浪费。这里有没有窍门呢？有的。这就是发动群众，多想些方法，相互比较，看看究竟哪个方法更节约，更有效。