慎“变” [复制链接]

第2版()
专栏：

慎“变” 孔桑
计划不稳定，变动太多，这是浪费的一大来源。在增产节约运动中，希望编制和决定计划的机关也来挖挖这方面的潜力。
这方面的潜力有多少？这笔账很难估算。这里只举两个例子，从中可以略见一般。
鸡西煤矿二道河子竖井从去年4月开始施工。7月11日，接到上级指示，叫立即停工；并且决定把板条房子等半永久性建筑物全部拆掉，各种材料和设备都运回仓库。不料，过了十天，工地正在忙于拆运，上级又发来指示叫复工。复工不久，9月12日又接到指示叫停工。停工二十四天后，又接到了指示叫复工。这样停停开开，仅只运费和拆房子的损失就达五万五千多元。
第一机械工业部第五设计分局是一个将近千人的大设计机构，四年来做了近二十个初步设计、五个技术设计、三个施工设计。但是，因为计划变更，这些设计中只有两件是“成品”，其余的全报废了。设计力量的浪费不算，仅只这四年中的机关开支就近千万元。
还有一些需要改建的工厂，就是因为产品方案定不下来，一拖就是好几年，到今天还是老样子。如果早些下决心，现在不但扩建工程早已完成，产品可以缓和目前国家物资供应紧张的局面，就连扩建投资也早已收回了。
我们国家开始有计划的建设为期不久，很多同志经验不多，还没有摸清经济发展的规律。计划的变更是难以避免的。但是，是不是一切计划的变更都是不可避免的呢？是不是可以总结出一些教训来，使得以后计划可以变得少些，或者至少在变的时候少遭到些损失？就拿鸡西二道河子竖井来说吧，不到三个月的时间，计划反复了四次，这总不能说在变更的时候是慎重考虑了的吧？
目前基本建设计划正在变动之中。为了节约，为了集中使用资金，削减一些次要的可以缓建的工程，压缩一部分项目的投资，改变原订的计划，是完全必要的。但是，在“变”的时候，千万不要忘记“慎”，不要因为轻率和主观，造成本来可以避免的损失。
我们希望计划工作者们把住这道关口，尽可能避免因为主观上的原因而错误地变更计划。这将是增产节约运动中一项莫大的贡献。