生产队过大的应该适当缩小 [复制链接]

第3版()
专栏：

生产队过大的应该适当缩小
本报讯　福建龙岩县石粉乡农业社一年的实践表明：生产队不宜过大过小，二十至三十户最好。
1955年冬季社务委员会把全社三百八十户编为六个生产大队，每个大队包括六十至八十户社员，下分几个耕作小组，实行大队包工包产。这样对统一调配劳力确有好处，但矛盾也产生了：一、干起活来一窝蜂，小组长、社员每天等大队长分派工作，迟出早归、窝工、偷工现象普遍发生；二、处理具体问题不及时，例如评定肥料等级，七、八十户吵了大半天，也没个结果；三、由于层次增加，社的领导不能深入群众，及时发现问题。
去年秋收以后，社务委员会总结了一年来劳动组织方面的经验教训，决定撤销生产大队，以原来的三十多个耕作小组为基础，根据地形和照顾亲邻友好关系，划分为十四个生产队，每队二十多户到三十户。经过几个月的实践证明：这样的队不大不小，领导很好掌握，调配劳力也不感到困难，劳动效率普遍提高。1955年第三生产大队三、四十个人挤在一起搞冬种，效率很低，种六十亩小麦花了五百多个工。去年11月，这个大队划分为二个生产队，实行包工包产，又制订了劳动定额，一百零三亩麦子只做二百二十多个工就全部种下了，时间也比1955年缩短了五天。调整生产组织，也促使社干部密切联系群众，及时解决生产中的问题。