“分权”不是“分家” [复制链接]

第3版()
专栏：编后随笔

“分权”不是“分家”
农业社的管理委员会应该具体地领导生产，社干部不可只是坐在办公室里空谈领导。可是，领导无论怎样具体，都应该是领导，而不应该是包办代替。
农业社的各个生产队都是全社的一个组成部分。可是，也不能忘记，它是农业社的基本生产单位。
要使各个生产队充分发扬主动精神，要避免管委会对生产队的事情包办代替，就应该明确划分管委会和生产队之间的权限。崖后村农业社在生产计划、财务管理等方面明确地划分了管委会和生产队分权管理的界限；别的地方有些农业社也这样做了。这是在农业社的经营管理方面向前跨进了一步。
应该注意的是：生产队毕竟不是一个个的“小社”，“分权”也不应该是“分家”。分权之后，管委会不那么忙乱了，应该更多了解各个队的具体情况，加强领导，并且注意在必要的时候合理调节各队之间的关系。各个队也应该时时关心全社的利益，时时警惕不要发生本位主义的毛病。