消除深入领导的障碍 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

消除深入领导的障碍
唐山市地方工业系统许多工厂的领导同志，很想走出办公室，深入下去，克服领导落后于先进生产者运动的局面，但是普遍喊“深入不下去”。这是什么原因呢？据我看，在客观方面，至少有三个障碍。
一是会议多。例如，市级领导机关开一个会，下边就要开一连串的会。市委开过会以后，区委就要召集各厂作党群工作的干部开会，工业局就召集所属各公司开会，各公司再分别召集各厂作行政工作的干部开会；有时候，区委还召开党、政、工、团组织里的党员干部会，工业局召开厂长会议的时候，有时也邀请各厂支部书记参加；各厂作党群工作、行政工作的干部回去以后，还要开一系列的会。加以各工业公司所属的厂不在一个区，开会时间又不一样，有时就造成支部书记开会回来等厂长，厂长开会回来等支部书记的现象，使上级的指示在厂里反而不能及时进行认真的研究贯彻。
二是分工细密的上级领导机关常常同时向厂里提出各种不同的要求，形成“上边千条线，下边一根针，线多引不进”的局面。例如公巨成磁厂有三百多人，厂长兼支部书记，副支书专职，其他委员都是兼职。不久以前，区委曾经向他们要如下的材料：区委办公室要全年工作总结和来信来访总结；工业部要全年领导先进生产者运动的总结，内容为四大类，十小项，大小数字八十余个；组织部要组织工作总结，提纲即长达一千五百字；宣传部除了要全年宣传工作总结，还要“八大”文件学习总结；统战部要公私合作共事关系总结。这些总结提纲最迟的到去年12月12日才发到厂，可是25日就要把总结交上去。在这种情况下，工厂领导人员只是写总结就忙不过来，又怎么有时间去深入领导生产呢？
三是领导机关下厂的干部听汇报、要材料多，对厂里具体帮助少。机铁公司有近四十名干部，所辖厂只有六个，其中较大的厂又只有四个。公司的干部一下厂就是一大群。到工厂以后，又多是要材料，听汇报，这就占用了工厂领导人员的很多时间。有人说：“像这个样子，上边不深入工作还好些，他们一深入，我们就不能深入了。”
尽管应该反对企业领导人员不艰苦深入的思想作风，但是，如果上级领导机关不同时来设法消除这些障碍，工厂领导干部要深入到工作中去也是比较困难的。　子林