在办社中改掉了坏脾气——访出席全国农业劳动模范代表会议代表高鸣钟 [复制链接]

第3版()
专栏：

在办社中改掉了坏脾气
——访出席全国农业劳动模范代表会议代表高鸣钟
新华社记者　冯建伟
出席全国农业劳动模范代表会议的山西省代表高鸣钟，是一位时时听取群众意见，处处依靠大家，因而办好了一个一千多户的大社的好干部。他领导办社的模范事迹在山西省晋南地区广泛流传着。
高鸣钟当了大半辈子雇工，贫困的生活环境，使他养成一种暴躁的脾气。过去作农会和村政府工作时，话不投机就和人发火，大吵大闹起来。当时村里人谁都惧他三分。但是，自从1953年领导办社以来，他慢慢学会了抑制自己的个性，遇事和人商量，特别是去年转办成一千三百多户的大型高级社以后，他的脾气就有了大转变。
健全民主管理制度
去年春天高级社刚成立时，每天要安排五千多人的农活，六百九十多头牲口的吃喝，还要解决生产资料作价入股和当时进行大规模水利建设工程中纷纭复杂的问题。一个接一个的发生，找社长的人送去一伙又一伙，高鸣钟对这些问题没有恼火，总是按着自己给自己定下的规则去办：社是大家的，不能叫自己的脾气坏了全社的事。高鸣钟想，要使这么大户家庭，样样事都办好，首先得依靠领导干部。开始他就领导管理委员会建立民主管理和分工负责的制度，并且着重从两个方面去启发干部们的积极性。一是不滥开没准备的会议，开会就解决问题。二是自己不主观专断办事，让干部有发挥才能的机会。有一次社里计划安装大批轧花机，当时他和多数干部都同意了，唯独董林江等六人想不通。这时，高鸣钟没有按往常的习惯多数通过就决定执行。而是耐心地和这六位干部磋商了四五次，直到全体通过才作出决定。由于充分发挥了领导干部之间的民主，实行了集体领导，使全社数十个干部都树立了很强的工作责任心。高鸣钟也就从繁忙的事务圈子中跳出来，能够经常深入田间，逐户访问社员家庭。
高鸣钟还很注意培养领导干部的民主作风。他经常教育社务干部随时听取社员意见，改进领导工作。社务干部都欣然接受他的教导，在发现社员杨清秀改装木水车为齿轮水车，唐玉成改装手摇水车为脚踏水车的创造发明时，管理委员会立即组织改装了九十多部水车，使灌溉效率提高五倍到七倍。在管理委员会处理有关社员切身利害问题时，特别是领导干部和社员发生意见冲突的时候，哪怕管理委员会的意见十分正确，高鸣钟也不许冒然决定推行。这时，他就亲自去和社员反复协商。因此，管理委员会在社员心目中，享有崇高的信誉和威望。管理委员会作的每一个决议，都能得到广大社员的拥护和坚决执行。
帮助改进生产队的领导
高鸣钟废寝忘食地帮助改进生产队的领导，使全社劳动秩序正常的事迹，至今社员们还念念不忘。去年扩建成高级社后，各生产队人马多，情况复杂，队的领导干部没经验，曾一度出现派活分工上的混乱现象。根据这种情况，高鸣钟便深入到问题较多的第十三生产队去摸情况。当时，全队农活分派不开，某些社员偷懒耍滑，做活不讲质量，队长张茂盛发牢骚说当队长少活十年，吵着要辞职；高鸣钟来到队里以后，一面向社员进行诚实劳动的教育，解决送粪中劳动分工和计工问题，一面考虑改进生产队领导方法。在他苦心孤诣的钻研和队干部、会计们的帮助下，创造了用图表指挥生产的办法。队里用一张图表列开当前一个时期的农活种类、进度计划，用另一张图表记载劳力状况，然后依据这两方面的情况安排农活和进行劳动分工。这样，生产队长的事务大大减少，农活安排十分简便，克服了劳动力调配上的混乱现象，全队劳动效率很快提高20％多。后来，高鸣钟又请各队干部学习第十三队的经验，全社各生产队的领导普遍走向轨道。
哪里困难到哪里去
去年夏季，正当燎原社锄苗、收麦、夏播活儿忙的很紧时，一连下了四十多天大雨。地里、场上有很多活要做，眼瞅着不能下手干，社员们焦急得直搔头皮。这时高鸣钟请教了有经验的农民，便决定不再等待，立即带领社员们，黑夜突击收拾秋苗，白天把小麦搬到各家屋子里去翻晾和脱粒。在这个最紧张的时期，高鸣钟没有睡过囫囵觉。有时一夜摸黑跑十来里地，到各队去指导生产，检查麦垛防雨设备，发现问题，立即和社员一齐动手解决。在他的及时准确的指导下，全社秋苗没有荒芜，一百三十多万斤小麦，也减免了霉烂损失，社员们提起这件事，至今还伸出大拇指称赞高主任英明。
请顾问
高鸣钟知道办好农业社的关键是把庄稼种好，增加棉粮生产。但自己对种庄稼的经验还不够丰富。因此，每当社里发生疑难问题时，他便去拜访有经验的老农民，向他们讨教。还是在去年夏季霪雨连绵的日子，棉苗田里杂草丛生，害虫猖狂，小麦也运到场上等着打，劳动力调配不开了。高鸣钟冒雨去和张坊等六个老汉商量。老农们告诉他：场里小麦只要用麦秸盖严，放个十天八天的没事。秋苗耽误两三天就会荒坏，并且表示负责麦场上的防雨工作，腾出年轻人下地干活。高鸣钟日夜愁苦的问题，马上被老农排解开了。从此，他更加重视老农们的意见。每当制订生产计划、安排农活时，他总是先和老农座谈。后来又专门组织了老农技术指导组，成了有名的“社长顾问团”。
高鸣钟是山西省解虞县燎原农业社主任，从小生长在一个雇农家里，是村里有名的劳动能手。解放以来，他曾连年当选为解虞县和山西省的劳动模范。去年，他领导的燎原农业社转建成一千三百多户的大型高级社后，依靠群众力量战胜了自然灾害，终于获得粮棉全面丰收。全社总产值超过1955年六倍多，社内有97％的户增加了收入。在创办高级社的过程中，高鸣钟也学会了民主办社的领导作风，博得全体社员拥护，至今全社没有一户不说高鸣钟好的。