从三个国营农场的经营情况看勤俭办场的必要 [复制链接]

第3版()
专栏：

从三个国营农场的经营情况看勤俭办场的必要
丁履枢
在黑龙江省的国营农场中，有三个农场采取了两种根本不同的经营方法，得到了两种根本不同的经营结果。曙光和克山两场，只管生产，不问成本，认为种地打粮食就行，不管花钱多少，结果成本很高，亏损很大，给国家造成了严重的损失。大西江农场广泛深入地发动全体职工贯彻执行勤俭办场的方针，处处精打细算，厉行节约，结果成本很低，给国家增加了大量财富。
让我们看看这两种不同的经营方法是怎样的吧。
先从组织机构和人员编制上来看：曙光和克山两场在设置机构和人员编制上，不问开支多少，只知道层层摆摊子，过多地设置间接生产人员，管理机构庞大，仅行政管理人员就占职工总数的22％—24％。曙光农场超过编制的人员占职工总数的18.4％，其中间接生产人员超过72.9％，仅此一项就增加工资支出四万多元。大西江农场的情况怎样呢？他们在确定人员编制的时候，反复地算细账，把行政管理人员压缩到占职工人数的11.9％，比曙光和克山两场少一半。
再看看劳动力运用情况吧：克山农场1—10月间的全部劳动力中，从事非生产性工作和辅助性工作的人工占总工数的23.4％。曙光农场在一个生产队里4—10月间的农忙季节，非生产用人工就达三千多个，由于劳动力没有很好地组织运用，农忙时就不惜高价大量地雇用临时工。克山农场临时工工资支出共达六十万元。曙光农场临时工工资支出共达三十一万多元。大西江农场和这个情况恰恰相反，他们不仅在平日对劳动力很好地调配运用，而且，在农忙季节里最大限度地发挥内部潜力，基本上不雇临时工。夏锄是需要手工劳动最多的农忙季节，他们把全部人力都动员起来，生产队里除炊事员、饲养员以外，全部下地，场部的管理人员中除留下几人解决当前工作上迫切需要解决的问题，其余全部下地，同时把有劳动能力的职工家属全部组织起来，参加夏锄，并且加强了组织领导，提高了劳动效率，所以只在最忙的时候才雇了四十八个临时工，夏锄作业共降低成本两万多元。
对于设备利用率，特别是运输设备的利用率，在曙光和克山两场一向是没人注意的，他们认为，反正力量不足就可以请求上级调拨，至于花钱多少，那是另外一回事。曙光农场，1—10月份汽车出车率仅为71.5％，行走里程只达到应走里程的43.7％，载重量只占59.5％，由此可见汽车的利用率之低。克山农场汽车运输仅完成计划的59.3％；自场的车辆完不成运输任务，只好请调“援兵”，于是大量地支出了调车费用及其他费用，结果使运输成本提高了64.2％。大西江农场的情况怎样呢？他们只有七辆汽车，主要的运输力量是马车。他们对于运输力量不仅加强了调配，提高了利用率，基本上消灭了闲工停工，而且在使用运输力时，总是先算一算是不是合适？去年春初向田里送粪一千六百吨，计划用六百个车工，他们算了一下要花四万八千元，人们都说，这还了得，成本太高！于是把繁殖母马分散到生产队去，使用当地农民的铁轮小车送粪，结果节省了三千多元，把马车抽出去运送基建材料，发挥了效率，完成了基建备料任务。
再看看生产技术上的情况吧：曙光农场在秋收中，由于无人检查，损失浪费的情况，令人难以容忍。该场第五生产队有一块地预计能收获一百多吨大豆，收完后只有六十来吨，这时生产队长才发现收割有问题，下地一看，啊呀！40％的大豆扔在地里，这才组织大批人力下地“捡庄稼”。全场平均每公顷小麦损失二百多公斤，大豆每公顷损失达一百多公斤，扣除一般的自然耗损后，两项共损失六百六十九吨粮食，价值十万八千九百多元，这是多么严重的浪费！大西江农场就不是这个样子。他们在秋收中，场长、生产队长和技术人员等天天亲自下地检查，发动职工互相检查，把收割损失减少到最低限度；还发动职工们把晒场边上脱不净打不掉的半截麦穗、麦头子收集起来，研究出脱粒的办法，把晒场边上沾满泥土的大豆粒收起来，用水洗净晒干。让我再介绍一个生产技术上严重的损失浪费情况吧。说起来这好像是个笑话：曙光农场夏季防虫时，虫子本来寥寥无几，可是他们却惊慌失措，从上到下喊着：“抓虫子！抓虫子！”虫子究竟有多少？谁也没有调查研究，于是盲目地设置了八十多万个草把，用一万多公斤糖，六千多公斤酒，七千多公斤醋，还有大批药品，共计花了四万六千多元，最后抓到的虫子，每个合五分钱，好贵的虫子啊！
由于经营方法不同，在财产管理上反映出来的问题尤其明显。克山和曙光两场对财产管理领导不过问，制度不健全，从上到下的无人负责。克山农场三万八千多公斤油料和价值一万多元的机械零件，有帐无物，不翼而飞；汽车运送六捆铁板，半路上丢掉一捆也不知道，到仓库里保管员根本不看实物，就按六捆“照收”，后来有人捡着丢掉的一捆送回来，才知道原先只收了五捆。麦收时大批麻袋无人管理，大量丢失，到现在也查找不清，最近有人在地里发现埋在雪堆里的麻袋一堆就有四十多条。曙光农场原材料消耗项项超过计划，仅五项原材料消耗费用就超过十一万多元。仓库丢失短缺的原材料，经一次清查就发现有价值六千七百多元。低值易耗品的使用和管理更无人负责，丢失损坏严重，因此每公顷的费用竟达十一元九角。大西江农场在财产管理上却完全不是这样。他们采取的是群众性的管理方法，根据生产队制定的每个农作时期的作业计划，从生产队到各个作业小组，都层层定出消耗各种主要原材料的控制限额，交由职工自行掌握，超过限额不准发给，把使用的低值易耗品，都固定配备在生产队的各个小组里，对每件物品都指定专人负责管理。这样职工们都尽一切力量爱护国家财产，节约使用原材料，因此原材料的损失浪费现象基本上消灭了，成本大大地降低了，低值易耗品耗损费用每公顷只有三元六角，比曙光农场低得多。
最后的结果是：克山农场虽因自然条件好，在一万一千四百公顷的大面积上获得了全面丰收，小麦平均每公顷产量一千六百二十多公斤，大豆每公顷平均产量一千二百四十三公斤，但他们的成本过高，所以经营无利。（该场预计获利十八万三千多元，但他们去年开垦的四千九百多公顷荒地的开荒费用，全部由国家报销，未计入成本；如果每公顷加三十元的耕耙费用，则不仅经营无利，反而将亏损十一万四千多元。）曙光农场，小麦平均每公顷九百五十八公斤，大豆每公顷一千零八十九公斤，因为成本太高，亏损了七十多万元，平均每播种一公顷净赔一百一十二元。大西江农场，小麦平均每公顷一千五百一十六公斤，大豆每公顷平均八百六十五公斤（这是不够高的），他们使用的全部是1950年以前购入的破旧不堪的火油拖拉机，每公顷耕作费用比曙光、克山两场的柴油拖拉机高二十六元多，但他们却向国家上缴了十一万元的纯利润。
事实清楚地表明，作为社会主义农业企业的国营农场，必须突出地加强经营管理，深入地贯彻勤俭办场的方针，严格厉行节约，才能得到良好的成果。否则，即使生产搞的好，也决不会得到好的结果。