增产节约和生产计划 [复制链接]

第5版()
专栏：

增产节约和生产计划
吴滤
若说：“抓了增产节约运动，反而完不成生产计划”，是不会有人相信的。但，竟“确有其事”。
这事发生在青岛农药厂。厂里对开展增产节约运动是抓得很紧的。经常开会，而且次数很多，时间很长。有一次召开扩大干部会议讨论增产节约运动，从吃过晚饭坐下来，一直开到第二天早上七点才散会。可是，生产呢？糟得很！1、2月份连续两个月没有完成计划，少产了一百吨氟化钠，多费了四百五十吨煤炭。
原因何在呢？莫非开展增产节约运动真同完成生产计划有矛盾吗？当然不是。开展增产节约运动正是为了全面完成生产计划，全面完成生产计划必须开展增产节约运动，这是众所周知的道理。那么，青岛农药厂为什么抓了增产节约运动，反而完不成生产计划呢？原因也很简单：他们自己硬把增产节约运动同完成生产计划割裂开来。
看！他们是这样开展增产节约运动的：把干部找来开会，一个接着一个，闭门搞方案。还有，就是不停息的争论一些只要认真调查一下就可以解决的问题。一个煤灰的处理问题，前后讨论了五次。是把煤灰包给搬运工人拉，还是自己买车雇人拉？争来争去，没有结果。而日常生产上的问题呢？却没有好好的研究。1月份，制造氟化钠换了新原料，理应化验分析，重新研究配方，却没有人管。结果是新原料旧配方，半成品中氟化钠含量显著降低，提炼不出成品来，产量下降了近一半。
这类事，细想起来还不少。每来一次运动，总有一些“同生产矛盾论者”，或则按兵不动，或则置生产于千里之外，关起门来搞方案，通宵达旦，夜以继日，虽然辛苦，毛病也就出在这儿。
工厂里的工作，直接间接的，都是为了搞好生产；有些工作，虽然挨不上生产的边，也总力求不影响生产。增产节约运动同这些工作不同，它本身就是生产，潜力，从生产中来；结果，表现在生产中。要开展增产节约运动，就要紧紧围绕着生产，特别是围绕着生产中的关键问题行动。离开了生产，特别是离开了生产中的关键问题，孤立地搞增产节约，虽然也可以从这里哪里挤出一点“油水”来，但生产搞不好，是得不偿失的。
青岛农药厂撇开生产，孤立地搞增产节约运动的做法，还不见有所“得”，“失”却可观。愿青岛农药厂改之，别的工厂戒之。