不要忽视先进社 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　不要忽视先进社
　　本报记者　高长任
编者按　中共湖南岳阳县委书记在本月上旬深入检查备耕情况的时候，发现属于一类社的群兴农业社备耕工作迟迟不动，并且找出了原因，帮助社干部着手解决问题，开展备耕活动。这样做，是完全必要的。像群兴社的情况，在目前不是个别的。有些地方的领导机关往往把三种类型的农业社固定起来，以为一类社既然是先进的，似乎就不会再有什么问题，可以放手不管了，而只把注意力集中在二、三类社；以致一类社原来就存在的一些问题逐渐严重起来，影响备耕工作。群兴社的例子说明：把农业社基本上划分成三类，以便分别对待，加强对二、三类社的领导，这是必要的；但这种划分并不是绝对的，也不一定是完全确当的，而且先进社也不会是十全十美的，有的甚至还存在一些比较重要的问题，因此，在领导工作中，既须有重点、有区别，又须全面照顾，适当注意解决一类社的问题，决不可顾此失彼，放弃对一类社的领导。
湖南省各县在去冬今春整顿、巩固农业社的时候，一般地都把农业社划分为三个类型，即一类社（先进的）、二类社（中间的）和三类社（落后的）。各个县委的领导精力都集中在二类社和三类社。结果表明，这种作法是对的。经过整顿之后，多数二类社和三类社都巩固了。群众的生产积极性提高了，直接推动了当前的备耕工作。
但是，有不少地方的党委仅仅抓紧了对二、三类社的领导，却放松了对于基础较好的一类社的注意。他们把一类社完全交给支部去整顿，自己根本没有过问。这样，有不少一类社的整社工作就流于形式，许多影响社员生产积极性的具体问题没有解决，严重地妨碍了当前的春耕生产。岳阳县群兴农业社就是一个显著的例子。
群兴社是岳阳县基础较好的一类社，去年丰收，每一个社员分到七百多斤粮食。在高级化后的第一年增加许多收入，没有人怀疑农业社的优越性。可是，对于社内的某些具体问题，许多人是不满意的。例如，去年秋收分配以后，社里的财务账目还没有公布，社员怀疑会计员贪污；社里的超产奖励制度不合理，男女同工不同酬；个别社干部作风不好，常常骂人……。整顿合作社的时候，社员对干部有顾虑，没有把这些意见提出来。有的社干部以为社员意见不大，愿意草草收场。有的社干部明明知道社员有意见，因为没有承认错误、改进缺点的勇气，不敢把问题暴露出来。这样，把在当时很容易解决的一些具体问题拖下来，逐渐发展成严重影响今年春耕的大问题。据中共岳阳县委书记在3月上旬到这个社的检查，这个原来基础很好的一类社，备耕工作却做得很差：水利和积肥工作还没有着手；耕牛喂养不好，大部退了膘，有的还生病；大小农具还分散在社员家里，哪些该修整，哪些该添置也无人过问；田里看不到社员出工，社委会从秋收分配到今年3月初才开第一次会议。
更严重的问题，是乡、社干部对这个社的严重情况还没有引起警惕，乡总支书记向县委书记介绍情况时，还说这个社是一类社，群众生产劲头大。社干部也向县委书记汇报了一大堆成绩，根本不提社内还存在什么问题。社员们对备耕工作迟迟不动的情况非常着急。但是，他们不敢向社干部提意见，而希望上级派干部来检查工作，帮助他们解决问题。当中共岳阳县委书记深入到社员中访问社员的时候，他们才把全部真相吐露出来。现在，这个社在县委书记具体帮助下，正着手解决问题，开展备耕活动。
像群兴社的这种情况，在湖南省还不是个别的。据中共新化县委书记谈，这个县也同岳阳县一样，一类社的备耕工作反而不如二、三类社。主要原因也是在整社工作中放松了对一类社的领导。3月上旬，中共新化县委在扩大干部会上已作了布置：在全面检查春耕生产中，要注意加强一类社的领导，解决这些社中妨碍春耕生产的重要问题。这个县的建新农业社在整社中没有解决具体问题，社员都不愿意出工，后来乡总支书记帮助他们解决了这些具体问题，每天就有四百多人出工，春耕生产顺利开展了。
现在农忙季节已经迫近，所有的农业社都应该动起来了。为了使一类社在生产中继续发挥示范作用，要赶快检查一类社的备耕工作，帮助他们迅速解决存在的各种问题。如果再拖延下去，有些一类社也会变成二类社或三类社。