江苏安徽农业社干部的新作风　深入田间参加生产领导生产 [复制链接]

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专栏：

　　江苏安徽农业社干部的新作风
　　深入田间参加生产领导生产
新华社南京20日电　农业社干部纷纷下田参加生产是今年春耕中江苏省的新气象。
去年农业合作化高潮后，江苏各地农业社都有相当数量的干部脱离生产，担任社内各方面的领导工作。这些脱产干部绝大多数具有相当丰富的生产经验，但因工作繁忙，会议过多，不能下田劳动，其中有些人逐渐与社员疏远，指导生产也发生了主观主义和官僚主义的毛病。加上有些地方的干部报酬制度不尽合理，有些干部产生了好逸恶劳的毛病，脱离了群众。
去年年底，各地党委在总结去年生产、办社经验教训的同时，表扬了一批既参加生产又搞好工作的社干部，动员干部参加生产。不少地方还把对社干部“脱离生产，固定补贴”的办法改成了“定工生产，定额补贴，多劳多得”的办法；同时，减少了社的会议，建立了社干部轮流值日、定期碰头的制度，为社干部下田劳动创造了条件。
现在江苏各地春耕已经开始了，许多农业社过去的脱产干部，现在都参加了生产队下田劳动了。这些干部下田后，对生产活动的变化情况了解得具体了，因而他们领导生产也更加具体，解决问题更加及时了。例如：高邮县双庙社工种定额不合理，社员不高兴参加农业生产，愿意出去搞副业，社、队干部在生产中了解到这一情况后，立即作了详细研究，把春季的工种定额作了合理修订。句容县城东乡四分社有些困难户生活困难，生产情绪不高，社干部了解后，立即从公共积累中拿出三十五元和二千斤稻子预支给他们。农业社干部参加生产后，也大大改善了干部和群众的关系。盐城县六千五百多个社、队干部，带头参加生产，社员的出勤率从原来的50％提高到90％以上。
新华社合肥21日电　安徽省农业社干部参加生产已经形成一种新的风气，这样，不仅解决了社干部领导生产上的许多问题，而且还密切了干部和社员的关系。
安徽省农业社干部由于很少参加生产，因此很难发现和解决生产中的问题，自从大批干部参加生产以后，这种情况有了显著的改变。芜湖县马塘农业社十四个干部白天深入田间，一面生产，一面了解情况，晚上又到社员家里去访问，一个多月内，他们就做了三十多个劳动日，又访问了一百二十多户社员，及时解决了生产等方面的三十多个大小问题。东流县胜利农业社副主任袁长庚，他分工到生产队去领导生产以后，又重新拿起了锄头和社员一道干活了。在生产中，他利用休息时间帮助社员评好工，派好第二天的农活。这样，劳累了一天的社员晚上就不再开会评工和派活了，青年社员有时间上民校了，妇女社员也有时间做针线活了。滁县琅琊农业社的干部还专门包了几亩地作各种增产试验，以便更好地来领导全社的农业技术改革。
社干部参加生产，鼓舞了社员的劳动热情。芜湖县沙墩农业社在修堤中，社员情绪不高，社主任等七个干部，就带头挑土修堤，结果参加修堤的社员由五百人增加到七百多人，并开展了劳动竞赛，工作效率提高了很多。
社干部参加生产，也减少了农业社的开支。桐城县民主农业社二十一个干部参加生产以后，预计全年可以减少工分补贴一千九百多个劳动日。