谁说乡社干部没时间参加生产？ [复制链接]

第1版()
专栏：

　　谁说乡社干部没时间参加生产？
　　林瑜
有些乡干部和农业社干部说：工作任务繁重，没有时间参加生产劳动。
乡社干部究竟能不能抽出时间参加生产？根据我在福建龙溪县三级干部会议上的了解，只要能够减少一些会议和事务，合理安排时间，乡社干部参加生产是完全可能的。
在龙溪县三级扩大干部会议上，检查出了目前县级机关领导上存在着这样几个问题：一、县上电话多，区乡接不了；二、文件多，看不了；三、表格多，统计不了；四、会议多，来不了；五、任务多，完成不了；六、问题多，解决不了。根据几个乡的调查了解，一年中，乡社的主要干部到县区里开会的时间最少也有五十到八十天。看公文（当然还得处理）和统计表格，也占了他们很大的一部分时间。如果县里能少开一些不必要的会议，少发一些文件和统计表格，就能给乡社干部增加很多劳动时间。此外，在乡村工作的县区干部，不论有事没事，都要乡社干部陪着他们；不看是不是确实需要，就召集干部开会，讲起话来没个完，这也占了乡社干部许多的劳动时间。乡社里的会议之多，真是惊人！群众把这种现象编了二句打油诗：“大会三六九（指每旬三、六、九日都有大会），小会天天有。”
这些问题能够解决，乡社干部就会有很多的时间参加生产。乡社干部如果能合理安排自己的工作和生产时间，做到工作有计划地进行，就能既把工作做得很好，也有时间参加生产。
我在龙溪县三级扩大干部会议期间访问了城关区园溪乡的乡社干部。在谈话中，安心农业生产合作社（高级社，全乡一百二十五户都参加了这个社）会计员打开笔记本，告诉我下面几个数字：党团支部书记、三个正副乡长、乡秘书、妇联主任、护林员（半脱产）、信用社主任和会计员、农业社主任和会计等十二个主要干部，自1955年11月开始到1956年11月止，十三个月时间参加社里劳动共得工分二万四千多分，每人平均得到二千多分（每十分为一个劳动日）。以人来说，得分最多的是团支部书记，三百零七个劳动日；乡秘书得五十个劳动日；妇联主任得九十个劳动日；农业社会计员得一百零三个劳动日；其余的干部都得了二百个劳动日以上。担负全乡工作主要责任的党支部书记，在生产劳动中得二百八十五个劳动日；乡长虽到建阳合作训练班学习了四个月，但仍得劳动日一百八十三个；社主任年已五十岁了，也得到劳动日二百五十二个。这十二个主要干部，连同家庭辅助劳力的劳动所得，年终分配的时候总共收入四千四百多元，每户平均收入三百七十元，每人平均收入九十元多，比去年大大增加了收入。这只是他们参加生产劳动的收入；如果把农业社和国家补助他们的工分和工资计算进去，收入就更多。
人们可能要怀疑：他们用这样多的时间从事劳动生产，领导工作能够做好吗？告诉大家，他们的工作不仅做好了，而且做得非常漂亮。就拿粮食生产来说，去年比1955年增产了三成一，超额完成了国家统购任务；林业生产，超额完成了造林任务。全社1956年农业、畜牧业、副业及林副土特产的总收入比1955年增加了43％。全乡一百二十五户社员中，有三十四户收入比1955年增加了一倍，有七十五户社员收入增加20％—30％，只有二户社员收入略有减少。合作社巩固得很好。因此，园溪乡荣获龙溪县1956年甲等农业增产模范乡的称号。
这个乡的干部，究竟是怎样既完成了工作任务，又能争取那样多的时间参加生产、改善生活的呢？他们告诉我这样一些事实：这个乡一年来始终是坚持了白天不开会，晚上开会；多下村和生产队、组召开小会，少开群众大会；不开无准备的会。这个乡在去年一年中，在白天只召开过一次会议，那是选举乡人民代表，因为村分散不便晚上召开，才在白天召开的。
这个乡的党支部，一年来坚决执行了十天召开一次支部会，总结检查和讨论十天工作；二十天召开一次学习和过组织生活会，开展批评和自我批评。这样，保证了支部领导的思想统一和行动统一，顺利完成了各项工作。支部连这样少而又重要的会议也安排在晚上开。在一个乡里有许多部门，支部加强了对这些部门工作的领导，各部门干部在支部的统一领导下，明确地分了工，建立了责任制度，做到“人人有事干，事事有人管”。
这个乡支部的这种作风，深受社员群众的欢迎。全体党员、乡社干部在群众中有极高的威信。他们对于这一年的工作经验有深刻的体会。他们说：从前我们当干部的，都是用嘴叫的多，自己没有实际行动，脚穿鞋子不下田，结果是越叫群众越讨厌，生产越搞越没力，群众批评我们是“乌鸦叫，别人死。”去年我们改变了领导作风，除了到县区里开会或者生病以外，白天都和社员一起下田生产，晚上就在组里和社员一起座谈工作、思想等各种问题。有时候社员对一些问题展开了激烈的争吵，只要向他们讲清道理，就很顺利地解决了。他们说，同社员们一块劳动生产的好处太多了。社员们看见我们积极，他们也更加起劲；而且可以及时了解和解决他们的思想问题；同时可以给队长、组长很多具体帮助，使他们能更好地进行工作。