燎原社的备耕工作为什么做得好？　因为调动了人的积极性 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　燎原社的备耕工作为什么做得好？
　　因为调动了人的积极性
　　高长任　康必泰
燎原农业社是湖南新化县规模最大的一个高级社，全社一千二百多户。去年遭受旱灾，农业上比1955年减产25％；但由于发展多种经营，他们又把农业的损失找了回来，使92％的社员还是增加了收入。社员们为了争取今年的大丰收，在严寒的冬季，就进行了一系列的春耕准备工作。现在的田野里，更加沸腾起来了。
站在小丘上抬眼四望，燎原社的春耕景色，十分动人。田野上，碧绿的麦苗已遮盖了大地。为了战胜灾荒，这个社去年冬天种下的春收作物，占总田亩的80％。那一片黑黑的土地，是冬季就翻耕过来的板田，有些田里已经灌上茫茫的白水，今年这些田里都将种上双季稻。走在横贯大片水田的石板路上，我们得常常为挑着肥料担子的社员让路。在许多大塘里，塘水放干了，男女社员都在挑着那发黑的塘泥。有的塘里，挑完塘泥，又灌上一塘混水。今年，塘泥还是这个社的重要肥源。挑菜园土的人也非常多，干这个活的大半是女社员。在十六队，我们正遇见青年突击队员从小山上挑下老山土，十五队的一组青年在小山坡下挖着一堆陈旧的碎土，我们估计这些碎土大概有七、八十年了，青年人笑着说：“有三个七八十年没动过了。”他又俏皮地补上一句：“这是老祖宗给我们留下来的肥料。”去年秋天，全社二十四个队，每队都新建了三四个大粪窖，现在，这些粪窖都快装满了。这些肥料都是从社员家里收集来的。据管委会前些日子的统计，今年要求每亩田积肥五十担（各种杂肥折成主肥计算）的任务，现在已完成80％了。今年由于执行勤俭办社的方针，社员们找出二十多种肥源来。
一个向阳的小山坡上，拴着一头大水牛，旁边一个老社员不时从地上拾起几根刚刚转青的枯草，送到牛嘴里。有时，他又用手在牛身上搔一搔，抓一抓，剔除一些脏东西下来。老社员是第六生产队的，名叫刘国光，七十一岁了。这头牛是他在三年前花六十多元买来的，入社后，社里又把牛包给他喂养。看那条牛长得滚圆的，就知道老人喂牛是有经验的。老人告诉我们，这头牛过了一冬，足足长了二十多斤。在这个社里，我们看到的几十头耕牛，都和刘国光喂养的一样肥壮。没有看到一头瘦牛。有的牛下水耕田了，有的还没事做在晒太阳，有的大牯牛还呣呣地叫着，似乎它们闲了一冬闲厌了，现在正想下田干活呢！
这个社的水利工程在去年冬季就基本完成了，现在还有一点尾巴。我们看到一口原名叫“枫树大塘”现在叫“丰产水库”的工程。这座塘，原来只能灌田三、四十亩；现在，一道黄色的大堤，连接着两个小丘陵，已经变成一座小水库，它的灌溉能力已提高到三百多亩田了。比这个水库还大的有盐井水库，面积有八十亩大，此外还有六里长的一条水圳、黄沙塘、谢家塘……这些工程都是去年转高级社以后陆续兴建的。据社主任说，现在全社四千九百多亩水田中，已有四千三百亩田能抗旱六十天。只有六百亩田今年水利条件还不大好，但还是可以抗旱二十到四十天。
燎原社的备耕工作为什么做得这样好呢？主要关键是他们消除了社员和干部的消极情绪，发挥他们的积极性，解决了备耕中的主要问题。比如这个社从社干到社员中对生产资金和肥料普遍存在着的依赖思想，就是经过一番细致的工作才解决的。
这种依赖思想是有历史根源的。燎原社从土地改革到高级化一贯是县委的重点。1953年就试办了一个农业社，当时，政府为了扶植这个新生的幼芽，每年都投放一批贷款，帮助他们克服困难。又由于这个社靠近城关，每年所用的肥料，大部分是城关、学校中的大粪。这样，就使这个社的干部、社员养成了一个习惯——稍微有点困难，就要求政府帮助。
今年备耕工作中，又遇到了资金不够、肥料缺乏等问题，开始社干、社员也是想依靠政府帮助解决的。但是今年情况不同了，新化县是个受灾县，燎原社是个保产社，不能给予贷款；现在全县实现了高级农业合作化，附近的农业社对于燎原社包揽城里的大粪，也不满意；从燎原社本身来说，向国家大量贷款和多买商品肥料，也不符合勤俭办社的精神。
中共新化县委驻社工作组，为了发动社员自己解决资金和肥料问题，从去年12月以来曾开过四次会议，做了许多说服教育工作。
开始，社干部认为今年生产共需要十一万多元的资金，除了本社能解决六万多元外，还缺四万九千元，需要政府扶助，才能克服这个困难。这时，工作组就从新化县是灾区，政府贷款有限，以及贷款过多不但影响国家工业建设，而且社员也不能增加实际收入，批判了依赖思想。工作组帮助他们算三笔细账：一是新化县的农业社需要贷款账，全县共一千二百十九个社，每个社只贷款二千元，就共需要贷款二百多万元，今年全县农贷指标只有七八十万元，因此应自力更生，自己解决困难。二是社员的负担能力账，去年燎原社贷款五万多元，只还了一万多元，现在还欠四万三千元，每户社员要负担几十元。如果今年的资金还靠政府解决，使社员负担过重，社员生活就会成问题。三是全社在一二季度的收入账，燎原社一二季度可从副业收入、库存物资、春收作物等方面解决三万多元。最后经过进一步发掘潜力，又想出许多办法，如多积土肥减少购买商品肥料，多卖一些春收作物，发动社员投资，再减少一些可用可不用的项目，终于又挖出了一万多元的资金潜力，不要国家贷款，自己可以完全解决资金问题。
社员和干部认识到了这些问题以后，采取了一些具体措施，规定了一些合理的制度。如在发动社员投资中，便具体规定凡是把存钱转账作投资的，社里照信用社的利率出利息。又如号召社员的家肥向社投资的时候，也由社里根据各户人和猪的多少和大小，向社员合理分配任务；把家肥分成四等，规定不同的价格。为了鼓励社员的积极性，还规定从3月份起，家肥投资超过任务的，就由社里付给现金。这样，就把社的利益和社员的利益结合起来，发挥了每个人的生产积极性。现在，这个社的大部分社员向社投资很踊跃，如十七队一个晚上就自报投资款一百多元，二十三队女社员曾素贞2月26日开了会，27日早晨亲送了十元到办公室作为投资。每个生产队的家肥都按月向社投资，大部分都能超过。社里的计划很快就要变成现实了。
由于发挥了人的积极性，这个社的其他一些问题也都顺利地解决了。现在燎原社已经向新化全县的农业社提出挑战，主要条件是今年比去年增产粮食40％；勤俭办社，不要国家贷款；全面发展农副业增加社员收入。