为什么发生工具一面积压一面脱销的现象？ [复制链接]

第2版()
专栏：

　　为什么发生工具一面积压一面脱销的现象？
　　高尚权
“工具不够用”，“买不到工具”的叫喊已经很久了。老企业要进行技术改造，要发展新品种；新企业要陆续投入生产，都需要有足够的技术装备——工具。许多企业由于工具供应不足，影响了生产；据哈尔滨量具刃具厂监察室了解，去年4月份就有六十九个需要工具的单位由于哈尔滨量具刃具厂未执行合同而提出了抗议。在今年上半年的工具订货会议上，工具供不应求的叫喊更加激烈，绝大部分单位经过七折八扣以后只能得到一部分，有的根本没有订到货。就拿东北地区的工具订货会议来说，已经订到货的，平均也只能达到需要的10％。目前滚珠轴承严重缺货，不少机器产品做好了，由于缺少滚珠轴承而不能运用，但滚珠厂需要的工具，按数量却只能分配给40％，按品种只能分配给35％。
令人十分遗憾的是：就在工具供不应求的同时，在哈尔滨量具刃具厂的仓库里，却积存着二百二十四万件工具。
既然工具供不应求，为什么又积压这么多呢？分析其原因，首先是“经济合同”扣得紧，“订货会议”太死板，销售业务未展开。
目前，工具的分配和销售工作，基本上采取了两种方式：经济合同和订货会议。“经济合同”是从1956年5月实行的，由销售局与企业签订，通过经济合同，企业生产的产品由销售局收购。实行“经济合同”以后，工具生产企业就认为反正生产出工具来，就有人收购，在安排生产的时候，他们关心的是生产总值，不考虑社会需要。经济合同又增加了产品及资金的流动环节，造成资金和时间上的浪费。
销售部门（哈尔滨销售站）把哈尔滨量具刃具厂的产品包下来以后，只是坐在家里，等货上门，因此，去年只在7、8月份销出了一批工具，以后几乎一直没有销售过。9月份以后，许多单位由于需要很急，派了专人来哈尔滨要求供货，当时双方互相推来推去，销售站的同志说：我们资源不清，不能卖。哈尔滨量具刃具厂的同志说：经济合同签订以后，我们无权卖，请到销售站去……。
从今年起，工具的分配与销售就采取了订货会议的方式。在今年上半年的工具订货会议上，拿出去一百一十万件现货工具（1956年库存），结果只订出去六十四万件。那四十多万件为什么订不出去呢？是不是都不需要呢？不是的。需要单位不知道订到的是期货还是现货；掌握现货的销售站未派人参加订货会议，只是委托各地区销售办事处代销，各地区办事处由于不了解资源，只好在订货单上盖了一个“合同以发货为准”的图章。这就是说，现在订管订，将来有没有不能保证，有了就发货，没有就把合同作废。
“仓库里到底有多少工具”，哈尔滨量具刃具厂在很长时间没有搞清。目前就有价值一百多万元的工具有账无货，有一百多件发货票下落不明。有的需要单位没有订货也给他发货了；有的工具明知道仓库里有货，但找不到在什么地方；有的工具在账面上已是赤字，但仓库里却还有不少；有的把空箱空盒发出去了，上面写着×工具×件，但需要单位拆开一看，原来空空如也。至于品种、规格、精度等级上的错发、乱发的现象更多了。哈尔滨量具刃具厂每天平均收到四、五十封来信，其中大部分是需要单位对工具的错发、乱发提出的意见。由于管理混乱，库存不清，因而在一定程度上影响了工具的产销工作。
许多工具之所以无人订货，另一个原因是生产不根据需要，而是由“总产值”指标起“主导作用”。
1956年哈尔滨量具刃具厂完成了总产值计划的113％，完成了利润上缴计划，并得到了四十多万元的奖金（其中企业奖励基金三十万元，个人完成计划奖十一万三千八百元）。从一个企业的表面上看，这是个好现象，但这却是一个虚假的现象。因为该厂的一大部分产品并没有销售出去，而是积压在仓库里，没有变成钱。销售局给企业的钱，是向银行贷款，付了不少利息得来的。一面是完成计划，上缴利润，取得奖金；一面却积压产品，向银行贷款，付出不少利息。
再从生产工作上来看一看：哈尔滨量具刃具厂在1956年曾编了三次计划：第一次产值计划是二千九百万元，第二次产值计划是四千五百万元，第三次产值计划是五千万元。每次编计划都增加了产值，但是应该指出，增加产值是通过减少品种来达到的。原来第一季度生产九百三十个品种，为了增加产值改为七百五十九种，减少了一百七十一种；这七百五十九种中仓库里有货而不需生产的有二百一十八种，而用户需要的五百六十四种并未列入计划。原来计划第二季生产九百六十三个品种，也是为了增加产值改为七百七十一种，减少了一百九十二种；这七百七十一种中仓库里有货而不需生产的有二百二十种，其中一百零一种是全年不需生产的，而用户迫切需要的四百二十八个品种却未列入计划。这就是说，急需的产品他们没有生产，而生产出来的产品都是备用品。
目前，不顾社会需要，单纯追求产值的倾向相当严重。因为目前在计划制度上“总产值”是作为考核企业经营好坏的主要指标的，企业为了要完成和超额完成计划，所以拚命多生产产值大的产品，产值小的虽然很需要，也不生产或少生产。这对企业本身来说，完成了国家计划，得到了奖金，但对国家来说，却造成一面积压，一面脱销。
第一机械工业部的领导上对这件事已引起了重视，最近开了专门会议并责成销售局负责处理。的确，这些工具在哈尔滨的冷仓库里，天气渐暖即将生锈，如不急速处理，这些工具的生命就危险了。有关方面不仅应从速处理这些工具，更重要的是：要从这个事件中吸取教训。