江西樟脑厂增产不增人 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　江西樟脑厂增产不增人
本报讯　江西樟脑厂由于努力挖掘企业潜在能力的结果，做到
“增产不增人”。这个工厂1956年实际总产值超过原订计划27.58％，比去年实际增加42.55％。生产增加这样多，不但没有加人，而全厂平均职工总人数却比去年减少2.7％。主要生产设备，也没有增加。
这个厂生产的增长的原因，是由于依靠群众智慧、不断改进生产技术和挖掘潜力的结果：第一、学习和推广先进经验。去年该厂派员到上海嘉福厂学习“分批分镏”的经验后，结合本厂情况加以推广。起初分批过多，反复次数增加，日产量反而下降；经过反复试验，不断改进，最后终于获得了成功，出脑率由去年的18％提高到22.72％增加价值近四万元。并且还节约了很多原材料。第二、充分利用原有设备能力。这个厂生产光油的方法，原来是将原料樟油倒入地坑，直接吸入蒸镏锅内加温生产。在“五年计划四年完成”的号召下，职工开动脑筋，利用原来存放油的紫铜锅改为预热锅，用马达将地坑内的原料冷樟油抽进预热锅，先加一次热，再投入蒸镏生产。因此，减少了蒸镏锅的生产作业时间，由过去的每锅二小时半缩短到一小时十三分，日产量由一万二千二百一十公斤，提高到一千八百九十八公斤。在樟脑生产方面也同样采用了预热办法，增加了产量20％。第三、不断改进操作方法。该厂有三只蒸镏锅，每口换油是不同时的，每换一次油需二十二分钟左右。后来采用“同吸同放”的操作方法，只要九分钟就够了。
江西樟脑厂去年增产的事实，充分说明在一些企业中可以做到“增产不增人”。关键的问题在于加强以提高技术为中心的生产管理工作，发挥职工群众的智慧、用科学的办法来改进设备、改进操作。这样，达到增加产量是完全可能的。