统筹安排饲养员和耕畜——河南方城县太阳升农业社的牲畜管理经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

统筹安排饲养员和耕畜
——河南方城县太阳升农业社的牲畜管理经验
河南省方城县沈营乡太阳升农业社是个一千多户的大社，是去年1月份建立的。建社的时候，全社共有六百六十七头耕畜（其中有黄牛五百二十二头、驴一百三十五头、骡子三匹、马七匹），还有种公马一匹、种公驴一头、种公牛四头。这些牲畜全由社里集体喂养。到4月份，全社就死了四十二头牛，瘦弱的有一百九十七头。母畜空怀也很严重，有繁殖能力的母牛共一百一十五头，就有一百零二头没怀犊，六十头母驴、母马，只有五头有驹。畜力不足的情况给生产带来了很大的困难，要用人力去拉车、拉犁，引起了社员的不满。
党支部和农业社管理委员会对这个问题进行了认真的分析，找出产生问题的主要根源是：建社的时候过多地宣传了要用拖拉机，使干部和社员轻视了耕畜；建社以后，也忽视了对养畜工作的领导，制度不健全，报酬也不合理。这些都挫折了社员爱护耕畜的积极性。例如第十六生产队因为母牛配种做活少，受了批评还被扣工分，饲养员看到多生幼畜不但不多记工分，做活达不到定额还扣分，于是都不愿意配种繁殖，用牛的人也只愿意用大牛、公牛，不愿要小牛、母牛。找到根源以后，社里立即成立了牲畜管理委员会，取消了不合理的规定，并采取了许多措施加强领导。
他们向社员深入地进行了思想教育。除了利用各种方式进行集体利益和个人利益一致性的教育以外，还用算账对比的方法说明做好牲畜饲养繁殖工作是增加生产、增加收入的主要关键。他们同社员一起算了两笔账：一算损失。社刚建成不久，就死了四十二头牛，少繁殖一百头牛，若折成钱计算，共计损失了九千九百一十元，平均每户摊八元多。二算用工。光以第十九生产队为例，全队七百二十亩地，一年光牛工就要一千零五十六个。经过讨论，社员认识到合作化以后耕畜仍然是很重要的财产，需要很好地爱护。同时，社里还组织了牲畜饲养参观大会，表扬了好的饲养员。活生生的实事教育了社员，也大大鼓舞了饲养员的积极性，加强了他们的责任心，原来积极的更加积极了，原来不积极的也被带动起来了。
在社员认识提高的基础上，牲畜管理委员会又召集饲养员共同研究修订了各项制度和办法，订立爱畜保畜公约和饲养管理操作规程。经过社员讨论修改以后，交给各生产队执行。几项主要的办法和制度是：
①把全社牲畜按大小、公母、强弱、肥瘦、快慢、吃草好坏等分别搭配成犋，包给各队自己饲养，自己使用。全社由牲畜管理委员会负责总的领导，各队由饲养组长负责全队的饲养管理工作。
②对不同体力的耕畜，订出不同的役使工作定额。如犁黄土地，用大牛每头每天的定额是三亩，用中等牛二点七亩，用小个子牛二点三亩，用怀孕的中等母牛每天一亩半到二亩。这样，社员就不会只抢大的用了。另外还规定不用孕畜做重活，在产前产后要适当休息，怀胎期间三天要休息一晌；如果用牛的人为了争工分，突破定额而使孕畜流产或生病，不多记分，还要批评。
③饲养员和使用人要联系，交换喂养和役使情况；饲养员之间定期学习和交流经验；饲养员和诊疗室联系，定期给牲畜检查，发现病情及时治疗。此外，饲养员还要向社主任报告牲畜饲养、使役、繁殖的情况和问题，使管委会能够及时发现问题，帮助解决。
④建立评比奖励制度。评比的内容是：比畜舍卫生，比积肥，比繁殖，比节约。开展一月一评比、一季一观摩的红旗竞赛。从去年4月到10月，举行过两次观摩大会，评出八个模范队，二十五个爱畜保畜模范，发给奖品，还在大会上表扬，鼓舞了全体社员爱畜保畜的热情。
⑤加强防疫、配种工作。社里聘请兽医入社，设立了一个诊疗室和三个配种站，农闲时兽医负责培养青年防疫员。全社共培养了有高小文化程度的防疫员十三人，现在已经有五人能作一般病症的诊断和简易治疗，其余的也学会了防疫注射。
实行这些办法以后，很快就杜绝了牲畜的非正常死亡，大部分母畜都怀了孕。到10月份已全部消灭了耕畜瘦弱的现象。有十三头母牛生下小牛，驴、马也产了三个小驹。其他家畜家禽也有了很大的发展。这就大大地增加了积肥量，使95％的冬播田施足了肥料。
在去年过冬以前，他们又把耕牛和饲养员做了一次统筹安排。调换了几个不能胜任的饲养员；根据耕畜的大小肥瘦不同情况，分别订出过冬管理办法；将失去耕作能力又过不了冬的三十八头老弱耕畜卖给食品公司；对破烂和保温条件不好的畜舍也进行了修理。这样做，使全部耕畜安全地度过了冬季。（根据中共方城县委供给的材料改编）