天津市工业蕴藏着巨大的潜力 增产节约的途径极其广阔 第一季度完成计划的情况比过去任何时期都好 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津市工业蕴藏着巨大的潜力
增产节约的途径极其广阔
第一季度完成计划的情况比过去任何时期都好
新华社天津3日电　新华社记者艾长青、舒倜报道：从1月份开始，我国最大的工业城市之一——天津市的增产节约运动就已经蓬勃展开了。一个季度来，这一运动已经收到良好的效果。据有关方面估计，全市已经有80％以上的工厂、90％的职工投入了运动。因而今年第一季度完成计划的情况也比以往任何时期要好。如重工业局预计完成产值计划106.73％，成本降低率由4.99％降低到5.85％，利润计划完成了110.89％，产值和利润比去年同期增长47％和288.23％。
今年的增产节约运动是在极其困难的情况下开展的。开始的时候，天津市的工业部门都缺乏足够的信心。一方面，认为年年增产节约，生产潜力已经挖尽；另方面又强调原材料缺乏，巧妇难为无米之炊。但三个月来，经过发动群众，揭发浪费，提出增产节约合理化建议，绝大部分困难都获得了解决。地方工业的五个工业局，在天津市计划委员会要求提高产值10％、降低成本6％的时候，各局都说达不到，有的反而要求提高成本。但经发动群众讨论，除成本一项以外，产值有两个局超过，三个局基本达到，利润都超过了指标。国营工业四十二个单位中据已经确定今年计划的十三个工厂统计，今年的产值将比去年增加7.2％，有二十一种产品将要增产。
目前，发动群众揭发浪费提出措施的阶段已经基本结束，开始步入竞赛的阶段。从前一阶段的情况看来，天津市工业部门增产节约的途径是极其广阔的。大者如改进产品设计、改变工艺规程，小者如减少原材料的消耗、利用代用品等等，都有很多办法。仅机电工业局一个局经过发动群众想办法，全局就可以节约钢材两千吨，杂铜四百二十吨，相当全年需要量10％。起重机械厂所产起重能力一吨、跨度十一公尺的桥式起重机，原来每台的结构部分重一千八百公斤，改变设计以后，每台可以节约钢材四百四十公斤，因而原来制造三台的材料，现在就可以制造四台。机床厂生产的一六一五车床原来每台重量八百五十公斤，经过改进工艺规程和操作方法，每台可以节省四十一公斤钢材、五十六公斤生铁。全年节约的钢材和生铁，可以多生产三十一台机床的锻件和二十二台机床的铸件。天津第六棉纺织厂用15％的亚麻下脚代替棉花，同去年用棉量相比较，就可以节约一百一十四万斤棉花，天津自行车厂的职工在下料的时候从一毫一丝着眼，全年可以节约二百五十吨钢材，可以多做一万辆自行车。天津印染厂过去印染一匹布用煤十一公斤，现在减到七公斤，以每天染三千匹布计算，每天可以节约十二吨煤。火碱消耗量也比去年降低30％。所有这些，都说明天津工业蕴藏着巨大的潜在力量。三个特点：
结合反官僚主义，发动群众；上下一齐动手克服困难；开展广泛的协作。
结合反官僚主义发动群众是今年增产节约运动的重要特点。工业局的局长、公司的经理、工厂的厂长都深入到群众中解决具体问题，帮助基层单位发动群众。国棉三厂厂长和党委书记由于存在官僚主义作风，脱离群众，在运动之初，不敢同群众见面，结果拖延时间愈久，群众意见愈多；后来在局的推动下向群众作了检讨，大大鼓舞了群众的积极性，提出了增产节约的措施。运动中的第二个特点是上下一齐动手克服困难。机电工业的钢材、焦炭供应不足，工程技术人员们就积极研究改变设计，用无烟煤代替焦炭化铁；供销人员也到山西等地到处寻找原材料。内燃机厂的供销人员在山西省的农村，零星找来的生铁，现在已经够他们生产半年之用。许多工厂的科室人员还主动出外承揽任务，试制用料少、产值大、质量高的新产品。天津拖拉机制造厂连总工程师朱清准也去外地承揽任务，使生产能力的利用增加了70％，工人们更是处处注意点滴节约。皮革工业的工人们过去划皮鞋底用纸样板和铅笔，因为铅笔较粗，划出的底皮总比样板大，他们就用铁样板和铁笔来划。这样，全年就可以节约各种底皮一万多斤。在工业系统中，开展广泛的协作是运动的第三个特点。在过去的一个月中，电器工业公司的六十七个工厂，全部组织了起来，在二十二个主要的电器工厂之间，建立了每周一次互相调剂原材料的会议制度，使各厂的生产都能顺利进行。很多机电工厂还相互调剂了二十多万件产品的生产任务，做到了饱饥相济。有些工厂设备检修的力量不足，生产能力有富余的工厂就帮助他们检修设备，改装机器。天津的几个毛纺织厂和印染厂还分别签订了技术协作合同。几个问题：
运动发展不够平衡；个别工厂忽视质量；“一阵风”的现象开始暴露。
但是，天津市的增产节约运动也还有几个值得注意的问题。首先是运动的发展还不够平衡，以致目前虽然有不少的工厂已经进入竞赛阶段，但也有些厂还没有开始第一阶段工作。而进入竞赛的工厂也不平衡。南开区九十三个工厂，现在已经开展竞赛的仅四十四个厂，准备开展竞赛的有四十四个厂，还没有准备的有五个厂。河北区一百六十一个厂已经开展竞赛的仅三个厂。这种不平衡，还表现在一个厂内的群众和领导之间或工人和科室、技术人员之间。有的厂群众已经发动起来，但科室人员的工作跟不上去，所以有的厂的工人说，“竞赛、竞赛，科室在外”！这样就使得有些措施虽然提出了但不能实现。其次，在增产节约运动中，虽然一般工厂都重视了产品质量，但也有个别的工厂有忽视质量的倾向。如天津市纺织工业局1—2两个月份四十种可比产品中质量下降的即达十五种。华北造胰厂因为改变配方，未经试验即投入生产，以致香皂变色，积压了一万三千元资金。搪瓷产品，国家要求甲乙级品达到50％，但华北搪瓷厂生产的甲乙级品自2月以后即趋下降。其原因除了由于原料中缺乏硼砂以致色泽不鲜以外，也由于努力不够。伟迪氏化学制药厂在增产节约中没有抓住关键问题，而去研究包装问题，以致镇痛片和小苏打的返工率都很高。第三是“一阵风”的现象也在某些单位开始暴露出来。如有的工厂把提出的一些简单的措施实现以后，也就算完了。也有一些工厂对群众提出的一些措施没有组织力量去认真贯彻，显得有些松劲。还有一些工厂在开展竞赛的时候，只有指标没有具体方案，或者厂里起草了几条保证条件，小组也就照样抄这几条，甚至还有去年是那几条，今年还是那样几条的现象。