去年碰了钉子，今年变得聪明 [复制链接]

第3版()
专栏：

去年碰了钉子，今年变得聪明
新乐农业社主任 彭兴余
“三日冬至四日年，过了清明才下田”，这是我们农民多少年传下来的老规矩。可是，今年却破了例。农历正月初三那天起，我们就陆续开始搞春季生产了；“清明”还没有到，我们社里的各项生产活动已经是热火朝天了。
今年生产战线上的头一仗，就是争取小熟（小麦、油菜等）丰收。这对于增产粮食、积累大熟（主要是水稻）资金、巩固社员情绪都有很大的作用。开春以后，全社种的九百一十八亩小麦，已经普遍施过两次肥，有些已追肥两次。因为在小麦田里采用了宽垅小沟的办法，排水容易，管理方便，今年雨水虽多，田里积水却很少，一撮撮麦苗都伸腰抬头，碧绿可爱。全社三百五十四亩油菜田，已经上过两次河泥，浇过两次粪。新种的胜利油菜长得叶绿棵肥。今年只要管理得好，每亩可收一百六十斤油菜籽是有。
今年全社种植双季稻面积是四百九十五亩，各生产队正在浸种催芽，五十五亩秧苗田也已经锄好，有的稻田已开始三耕四耙，即将放水播种。秧苗田所需用的草灰，双季早稻要用的肥料，都已经准备停当。全社七十八条耕牛，也都安全渡过寒冬，开始耕秧田。
我们修筑的抽水机灌溉渠道，有四里路长，已经在3月27日提前完成。
人等季节
为什么今年的春耕生产准备得这样充分？去年的教训帮助了我们。去年生产领导上最大的教训是各方面的准备都很草率，就仓促投入了春耕大生产。如去年种双季稻，直到临播种的时候才去市场上买种籽；没有经过选择，就播了下去。结果生长不齐，每亩就少收二百斤。在双季稻早稻抢收和晚稻插秧期间，劳动力调剂不过来，又耽误了时节。前期稻收上来来不及打，又遇一场大台风，稻谷稻草吹掉不少。在生产组织管理上，我们也没有经验，弄得很乱，有时候一块田里聚了四、五十人，人碰人，脚踩脚，简直赛过正月里串花灯。我们干部忙得日夜不得休息，工作仍然很被动。
今年我们接受了这个教训。春节一过，我们就和社员一起讨论了今年的生产计划，根据计划在生产、财务、劳动力三方面都进行了全面的规划。接着，就把春耕生产的各项准备工作都排出来，各生产队再分期分段排好生产进度，定期进行检查。种子、肥料、耕牛、农具都事先作好计划。种双季稻的田和秧苗田，我们也根据土质、距离等条件一块块作了选择。3月29日，有一块秧苗田先播种示范。到清明前，全社五十五块秧苗田就可以播种完毕。今年再不是季节催人，而是人等季节了。
今年我们及早确定了“三包”指标，交给各生产队讨论。我们接受了去年包工、包本偏宽、包产指标偏高的教训，今年全社单位产量是六百二十五斤，比去年增加3％。这数字比较符合实际，对鼓舞社员的生产情绪也起了积极作用。新民生产队包产后，就增积自然肥料二千五百担，改良土壤十八亩，争取今年超产得奖。
为了提高今年农活的质量，提倡精耕细作，提高单位面积产量，我们又在各生产队试行了田间责任制，定人定户划定责任田，监督田间质量，负责管理的拨发一定的工分报酬。这办法试行后，社员都满意。
依靠群众
去年领导生产上的第二个教训是我们社干部的主观主义盲目性太大，决定生产上的重大问题都没有同群众商量；特别是忽视了老农的意见。去年种双季稻，没有周密地考虑人力、物力和季节等方面的条件，只是盲目地执行区里的决定，结果浪费了一万一千多斤稻种。在种双季稻时，秧苗田还没有做好，就过早地把田里的红花草统统锄掉，有些老农很不同意这种做法，我自己也种了四十年田，心里很怀疑，但又怕人说我有保守思想，也只好闭起眼睛跟着跑。造成我们主观主义的直接原因是我们同社员商量得太少。去年我们干部布置工作是“一只手任务，一只手帽子”，谁要不接受任务，就是保守思想。这样做，当然就增加了群众的顾虑。再加上我们不参加生产，决定错了自己不知道，群众又不愿反映，结果生产受到了损失，干群关系也疏远了。
我们决心改变这种情况，凡是决定社里的重大事情都先找群众商量。今年我们已开过两次社员代表大会，讨论了生产计划、三包、筑渠道和春耕生产等全社性的重大问题。我们又开过三次老农座谈会，研究生产技术上许多问题。这几次座谈会，给了我们很大启发。根据代表和老农的建议和群众的意见，今年我们把双季稻的种植面积从20％减少到12.9％，使它同劳力状况和季节相适应，保证农活的质量，提高单位产量。社员在研究今年的生产计划时，还出了不少的好主意。如大家出主意研究缩短筑渠道的路程，利用空地，就比原计划节约六十二亩土地，而且还扩大了耕地面积七亩；在研究旱地生产时，群众建议把二熟地改为三熟地，这样可比去年增加一万元收入。这些办法要不是发挥群众的智慧，凭我们几个干部是想不出来的。而且因为事事和群众商量，及时采纳了他们合理的建议，社员当家做主爱社如家的思想也加强了。社员们今年生产情绪这样高，道理就在这里。
去年我们社干部不参加生产，也是犯主观主义毛病的一个大原因。今年我和副主任王树生都脱掉鞋子卷起裤管下田去了。大家和我们在一起干活，劲头更加足，说话的声音也变得更亲切了。我们也可以及时发现问题，解决问题了。最近我参加新库生产队的生产，发现有十亩油菜地的油菜发黄，就立即找生产队长商量，第二天便追了一万六千斤猪肥，发黄的叶子很快就转青了。
克勤克俭
经营管理上缺乏精打细算，贪多图大，造成浪费，这也是一个很重要的教训。今年我们紧紧掌握了勤俭办社的精神，在今年的行动中，首先抓紧了勤俭备耕这一环。我们修补了旧农具，利用旧器材搭好八个牛车棚，还自制了槤头三百个板子二千四百张。今年不需要添购新农具，就可满足生产需要。在肥料准备上，我们也以增积自然肥料为主。今年每亩田农本可以从去年的十二元降低到六元二角。
现在我们感到最大的困难是资金缺乏。全年资金还缺少六千多元，我们正从各方面精打细算，开源节流，依靠全体社员的支持，估计是能够解决的。
假使说，去年我们是热情有余、经验不足，今年我们就变得聪明些稳重些了。去年工作上得到的许多教训，都会变成我们今年领导生产的有利因素，依靠党的正确领导和全体社员的积极支持，我们有百倍的信心来争取今年的大丰收！
（沈仲篪整理）