生产队长要多同社员商量 [复制链接]

第3版()
专栏：

生产队长要多同社员商量
新乐农业社新民生产队队长 王伯兴
我们新民生产队是1955年组成的。一年多以来，我们的生产领导工作，因为没有经验，有了许多缺点。但是，好好吸取去年的经验教训，在工作中充分发扬民主，多同社员商量办事，就可以办好一个人想不到办不好的许多事情。从今年准备春耕工作的种种情况看来，我感到生产队长倒是比去年好当一些了。
让我先从队里今年订生产计划谈起吧。去年制定计划，社员说我们是“做好圈子套在群众头上”。群众这样说也有理由。那时，我们根本没有和群众商量，只是叫喊“双季稻要种42％（指占耕地总面积的比例），每亩包产一千斤”。结果，计划落空，工作被动，群众不满。今年制定生产计划就不同了：社里交给我们一个初步方案，要我们跟社员商量。我们在队里先后开了骨干会和队员大会，让大家对去年盲目扩大双季稻的缺点提出批评。在批判盲目冒进的同时，又批判了保守思想。我们队里有六亩双季稻，去年亩产八百斤。我们就讨论如何使其他的双季稻田也能达到这样高的产量。大家认为：我们这个队土质好，今年肥料又足，每亩双季稻施四十担猪粪、二十斤化学肥料，产八百斤没有问题。我们队根据自己的条件，把双季稻种植面积从社里最初要求的20％缩小到13％，但各项农作物的单位面积增产指标，却大大提高了。全年平均每亩粮食产量达六百八十四斤，超过了社里提出的准标。
制定生产计划以后，我们又推行了“三包一奖制”，鼓励社员多劳多得，争取超产奖励。“三包”工作去年没搞好，于是有人说：今年还包它做什么？后来，我们也在队员大会上说明：今年要包得合理，并且一定坚决执行。包工包产包成本的指标经社员讨论以后，社员对于争取超产也有信心了。为了加强社员的责任心，在推行“三包”的同时，我们又把适宜于包给小队或个人的农活，如车水、锄田、耙田、麦田管理、养牛和保管农船等，合理包给社员个人或小队。有的社员说，今年一定可以更好地做到多劳多得、奖罚分明了。
实行“三包”以后，不仅社员劲头大，我们也再不用“早派工、晚评功，吵到东方红”，可以多参加生产了。我们这个队住户分散，南北有三里长，我每天跑二、三趟，就没有很多参加生产的时间了。因此，我去年只做了八十个劳动日。今年领导上号召干部下田，乡的支部书记、本社主任彭兴余都下田生产了，我也参加了生产，从年初到现在，两个多月已经做了六十几个劳动日。这样，领导生产也更有办法了。
要把生产队的生产搞好，一定要大家齐心。因此，就需要抓紧思想教育工作。我们大队里的第一小队过去是个互助组，去年初参加高级社，对集体劳动不习惯，对社里去年的分配有意见。今年年初就有十户人家，成月不肯下田生产。富裕中农钱川英想退社不干，“超支户”钱川桃粮食不够吃，情绪也动荡不定。那时候，我就跑到钱川桃、钱川英家里，帮他们算账，给钱川桃向社里预支了一个多月的口粮，对社里去年收益分配工作的缺点也作了检讨。这样做了以后，他们都比较满意地参加生产了。现在全队九十多个劳动力，有八十五个参加筑渠道、浸种催芽、锄秧田等生产行动。3月24日这一天，出勤率几乎达到100％。