勤俭建厂的一个范例 [复制链接]

第2版()
专栏：

勤俭建厂的一个范例
本报评论员
动工兴建不到一年的成都刃具厂，现在已经有三个厂房、五个车间先后局部开工；在今年基本建设投资大量削减的情况下，全厂主要厂房仍然可以在今年基本建成投入生产。这个厂从1956年2月底批准建厂，到1956年5月厂房动工建设，筹备时间只有两个多月；从施工到投入生产达到设计能力，预计不到三年时间。同它性质、规模相似的哈尔滨量具刃具厂，筹备建厂时间长达三年以上，从施工到达到设计能力需要三年半时间。成都刃具厂的投资只有哈尔滨量具刃具厂的三分之二。总起来说，这个厂建设速度快，投资数量少，可以说是勤俭建厂的一个范例。
这个厂的建设过程中提供了不少值得工业建设部门参考的经验。
在设计方面，这个厂重复使用了哈尔滨量具刃具厂的设计图纸。这样就节约了设计时间，缩短了建厂筹备期，同时节省设计费用三百六十多万元。这一经验说明，在可能的条件下，重复使用现成图纸，对于加快建设速度，节约建设资金是有很大好处的。
这个厂在建设中根据生产需要，按照先主要后次要的精神，合理安排了建设程序。他们的办法是：先生产，后福利；先主要生产厂房，后一般辅助性建筑。采用这种办法的结果，就使国家建设资金首先使用在主要项目上，能够早日发挥投资效果。现在，有些建设单位过分强调了先建设福利工程和办公房屋，而且往往这些工程的建设标准过高，这就不能充分有效地使用建设资金，不能首先保证最迫切的需要。成都刃具厂以及其他一些厂矿的经验说明，有些福利工程是可以推迟在主要工程投入生产以后去建设的；必需的食宿、办公等用房，应当先建设一些，但是不应标准过高，有些还不妨暂时“因陋就简”，将来再逐步改善。在生产性建设当中，也不应该一般地要求先建设辅助性建筑，然后建设主要生产工程。事实上，有些辅助性建筑，像工具、修理车间，动力工程等，在有些厂矿是需要先建设的，但是不少辅助性工程却可以推迟到在主要生产工程建成以后再去建设。这就需要建设部门根据生产需要、先后主次作妥善安排。既不能妨碍生产，也不能影响建设资金的合理使用。
这个厂在购置设备方面，注意了尽量采用国内制造的产品。这是节约建设投资的一个重要方面。这个厂因为80％以上的设备都是国内制造的，仅设备投资一项就比哈尔滨量具刃具厂节省四百六十多万元。由于我国机械等工业几年来有很大发展，目前有许多厂矿需要的设备国内已能制造。但是，有些同志不了解使用国内设备的重大经济意义，还是“眼睛向外”，愿意使用国外设备。这种情况应该注意扭转。
这个厂建设中的主要特点，就是注意精打细算地使用投资。除了合理安排建设程序、尽量采用国内设备等措施以外，他们还注意在工程项目的安排、建设标准等方面认真贯彻节约原则。例如他们将一些非生产性的或者次要的项目缓办或不办，将办公、食宿用房采用较低的建设标准，根据今年的生产特点减少同类型设备等等，都是符合中央关于增产节约的精神的。
成都刃具厂的经验说明：基本建设中增产节约的潜力很大，增产节约的门路很多；在今年不少单位基本建设投资大量削减的情况下，只要从各方面认真贯彻勤俭建设、增产节约的方针，就可以不影响或少影响建设进度，更好地完成建设任务。如何勤俭建设厂矿？如何充分发挥投资效果？各个工业建设部门在认真研究了成都刃具厂的经验以后，将会得到不少启发。