企业里哪些奖金不合理？怎样对待不合理的奖金？ [复制链接]

第3版()
专栏：大家讨论

企业里哪些奖金不合理？怎样对待不合理的奖金？
不适当的物质奖励应当整顿
我觉得，现在展开“企业里哪些奖金不合理？怎样对待不合理的奖金？”的讨论，是完全必要的，适时的。我认为适当的物质奖励，可以刺激生产，推动职工去完成国家建设计划；但是，目前物质奖励之滥，影响之坏，确实是个普遍严重的问题。
不少厂矿奖励名目之多，是惊人的。据鞍山钢铁公司的炼铁厂、第一炼钢厂、耐火材料厂、中型厂和小型厂等五个厂的不完全统计，就有近四十多种同类而不同名称的奖励。鞍钢第一炼钢厂几乎所有的生产活动都有奖。快速装料、快速炼钢各有各的奖，维护好炉体、炉顶、前情也各有各的奖，连清扫房盖，更换平炉附件水套也都有奖。第一初轧厂的工人，完成小时定额或（八小时）产量都分别发奖，三班都好，还发给集体奖，在生产计划完不成的情况下，有些工人仍然可以拿到大量奖金。
奖励办法不合理。脱产干部的得奖额比工人得奖额高。铁道部明文规定，完成任务就可得奖，厂长得奖率为其本人月工资的25％—40％，而工人只得10％—20％，相差悬殊。奖励中，平均主义现象也很严重，太原重型机器厂只要全厂完成或超额完成了商品产值计划，不管是什么岗位上的工作人员，不论工作好坏，一律发给奖金。除个别科室外，也不进行评比，一律由会计科和车间的核算员根据总的奖励系数，按工资标准分发。
由于奖励制度的滥和不合理，不仅是在经济上给国家造成了损失，（鞍钢去年仅从工资基金中支出的奖金就达一千七百多元。）而且降低了奖励的作用。有的企业把奖励当成万灵药膏，用以代替政治思想工作。结果，滋长了工人中的经济观点，有的工人在接受生产任务时挑肥拣瘦，累人的工作不干，没有奖金不干。个别工人甚至提出零活不干，无定额不干，定额紧不干，新产品不干等“七不干”的口号。
“怎样对待不合理的奖金？”我不同意4月21日人民日报二版上天工同志的文章中所说的：“适当放宽一些发放奖金的面”，
“领导人既然出力不小，比一般职工多拿些奖金也是合情合理”的说法。我以为，应当缩小奖金的面，降低得奖系数标准，特别是缩小和降低脱产干部、负责干部的得奖面和得奖系数标准，使之低于一般生产工人。我建议劳动工资部门，赶快整顿不适当的物质奖励制度。
　其先
他们把奖金退回来了
我们厂最近因为试制予施应力梁和石棉水泥管成功，得到了六千三百一十元的奖金。
工厂的大门口贴上了得奖的技术人员名单：工程师何叔良三百元、工程师杨希震二百元、绘图员佟恩山五十元……丁字梁车间的门口，也贴着得奖人的名单：车间主任张玉镇一百一十元、木工×××五元。得到奖金的人大多数很高兴，可是就在这些得奖人当中，却有三个“借光”得奖的车间代表，把奖金如数退给了厂长，并且附来一封信，对这次评奖表示不满。这封信的大意是：领导干部在完成这项任务的时候，虽然费了很大心血，但是工人也出了不少力量，那么为什么一百多个工人总共奖给八十元，而工程师一个人就得三百元呢？
原来工厂接到奖励的通知以后，没有认真地经过群众讨论，就主观地把六千多元奖金发下去了。郭洪恩小组的工人这样说：“给我们八十元的奖金，简直跟骂人一样。”
像这样的奖励，能起到什么好作用呢？
中共丰台桥梁厂委员会　贺风
不能笼统批评
读了“一个共产党员的额外收入”一文后，我们觉得，不能笼统地说殷永林同志不应当拿超额工资。我们以为，他因为“这个月给他加工的品种少、批量大”而超额的部分，按照国家规定，应当拿；如果他的徒弟还不能独立工作，而由于徒弟参加了部分辅助劳动，使生产超额了，在这种情况下得的超额工资，他也应当拿。当然，因为工时定额订得保守而拿超额工资是不应当的。定额确定后，生产过程中生产条件有改变，定额也应当随之改变。“多算了三次拷表的时间，另一道工序——铣槽，原来铣四刀，现在换了一种铣刀，只铣一刀”了，生产条件改变了，好了，应当提出来修订定额。但是，在这种情况下，殷永林同志没有这么作，这是他觉悟不够高的表现。
北京第一机床厂 徐连元 薛宝和