奖金多于贡献 [复制链接]

第3版()
专栏：大家讨论

奖金多于贡献
任志樵
北京各工厂企业奖励的基本情况是：种类杂，范围广，奖金多。据八十二个工厂企业统计，实行的奖励有二十多种，去年共支出奖金二百二十七万多元，平均每人全年得到将近三十元的奖金；其中最高的一个工厂，平均每人全年得到一百七十五元的奖金。
奖励不从生产出发，奖励指标不切合实际，并且没有随着生产情况的变化和生产效率的提高而修改奖励指标，因此使奖励失去了鼓励先进的积极作用，这是各工厂企业中普遍存在的问题。很多工厂对管理人员实行了完成计划奖，只要完成生产计划，80％以上的人都可以得到奖金。去年，石景山发电厂拿到最高奖金的人数就达80％以上。北京铁路管理局所属的一个机务段中，有一个机车钳工一个月得到了七种奖金，一个机车司机有一个月得到的奖金占本人月工资的158％以上。
奖励制度中第二个不合理的问题是不计算奖励的经济效果，奖金超过了创造或节约的价值。北京市火柴厂去年排梗工人排火柴梗的效率提高以后节约了六十八元，而发放奖金的数目是这个节约价值的好几倍。石景山发电厂去年上半年节约煤、电的价值是五千二百多元，却支付了七千多元的奖金。
企业管理人员特别是领导干部的奖金过高，奖励面也过宽，国营工厂在完成生产计划以后，厂一级领导干部每人得到月工资的20％到35％的奖金；生产任务超额完成了，还要按比例增加奖金。去年一到九月，石景山钢铁厂领导干部得到的奖金相当于工人奖金的四倍。石景山发电厂曾经规定只要不出事故和完成计划，领导干部每月可以拿到月工资46.67％的奖金。北京第一机床厂去年开支六万七千多元经常性的奖金中，领导干部、工程技术人员和职员就占去了57.7％。
奖励制度中所存在的这些问题，已经影响到干部同群众之间的团结，甚至助长了某些人错误思想的发展。北京电业局高压变电所有一个工人从得奖容易的值班工作调作得奖较难的检修工作便表示不满；线路工人为了得奖牢靠，常要求提前调换还能使用的旧电线杆子；有一个检修班长曾经因为组员不注意安全被扣了奖金，他就常对工人们说：“可得想一想我的奖金啊！”石景山钢铁厂有的工人说：“奖金奖金，提起伤心；奖金发下，干部足分。”不少工厂的领导干部也感觉到自己得奖太多，不好意思去领奖金。