经营管理思想也有问题 [复制链接]

第3版()
专栏：大家讨论

经营管理思想也有问题
毛先智
目前，工厂企业中的奖励制度的确有很多不合理的地方。据旅大市有关部门今年2月份对九个国营工厂的调查，发现以下几个主要问题：一、奖励范围过大，许多单位不是根据工作的好坏来评奖，而是工厂完成了任务就都有奖。二、奖金过多。去年许多工厂的奖金支出总额比前年增加了一倍，甚至好几倍。三、奖金分配不合理，管理人员得到的奖金太多。四、奖金来源不统一，而且很多奖金重复，名目繁多。因此有些工人反映：“国家的钱真多！奖金到处碰腿，你不找它，它会找你。”
为什么这些工厂企业这样热中于物质奖励呢？这就要检查一下企业的经营管理思想。大家都知道：社会主义企业经营管理原则之一，是政治与经济相结合，要用政治工作的方法去解决经济工作中的问题。因此在社会主义企业里必须首先强调政治思想工作，同时也要有适当的物质鼓励。但是有些人经常忘记了这一条重要的原则，他们不自觉地习惯于采用资本主义的经营管理方法来领导生产，不自觉地犯了经济主义的错误。在大连就有这样一个工厂，他们把生产中的关键问题作为课题公布出来，发动工人设法解决，并在这一课题下面说明解决这一关键可以得多少奖金，名曰“关键悬赏”。当然，发动工人解决生产关键是对的，但是，只宣传解决这一关键可以拿多少奖金，而不宣传解决这一关键的政治意义和对国家的贡献，这就不对了。因为这种宣传有很明显的经济主义色彩。有些车间干部不是教育工人去改进生产，提高生产，及时修改落后的定额，而是去帮助工人设法削减定额，好让工人多拿几个工钱。有些人甚至替工人隐瞒废品和事故；并在“照顾情绪”的名义下，用变相的办法给他们增加工资。现在，有些企业差不多每一项生产活动都有奖励。有个单位定期和不定期的奖励项目就将近四十种之多，如：完成任务奖、学习先进经验奖、认真执行专家建议奖、责任心强奖、冒雨工作奖和克服困难奖（这都与劳动竞赛奖重复）。另外，还有长期出差人员奖和总结先进人员和工作经验奖，以及本厂球类竞赛和田径赛奖，等等。真是名目繁多，不及细载。
这种动辄就讲钱的作法，容易模糊工人阶级的意识，会使得工人迷失自己政治斗争的目标，这是十分危险的。现在有些工厂有一部分工人有“三不干”“四不干”等情况（即不挣钱不干，活难了不干等等），这不能说和领导上忽视政治思想工作而只注意物质奖励没有关系。
当然，我不是反对必要的物质奖励，也不是说现在的奖励制度都不合理，更不是说要一概取消物质奖励，而是说目前奖励工作中的混乱和不合理现象的确很多，需要加以改进。特别重要的是在进行物质奖励的时候，不能放松政治思想工作。
物质奖励关系到许多人的切身经济利益，因此改进奖励制度只能逐步进行。不应把物质奖励一下突然取消。因为这样做会遇到很大的思想阻力。只有加强政治思想工作，通过群众自己讨论，才能使不合理的事情逐步做到合理。