小型竞赛——访唐山华新纺织厂 [复制链接]

第5版()
专栏：

小型竞赛
——访唐山华新纺织厂
肖铃
编者按：最近，唐山市的一些国营和地方国营企业，围绕着各小组、工种、工序的关键问题，展开了同工种或上下工序之间的小范围的竞赛。例如开滦唐山矿第一采煤区的“回柱绞车”竞赛，唐山钢厂炼钢车间的“不洒铁水”竞赛和本文所介绍的华新纺织厂织布场的“减少疵点”竞赛等等。
这种竞赛目标明确具体，容易深入，可比性强，评比起来准确简便。因此，这种竞赛既受群众欢迎，效果也好。
目前有许多企业领导者只注意大型竞赛，而忽视甚至放弃了对班组竞赛的领导。这种轻重倒置的做法是不妥当的。
走进唐山华新纺织厂的大门，一张张的“捷报”“闪电报”和大字报出现在眼前，这个厂的数千职工正在开展紧张的小型竞赛。在最先开展小型竞赛的准备、布机、整理等车间，洁白的墙壁上挂着朵朵红花和贴着喜报，那是给小型竞赛中创造了突出的成绩的工人的祝贺。在优胜者的验布机和织布机上，插着胜利红旗。在各个车间墙上还挂着公布每日成绩的各种各样的竞赛指示图表。
华新纺织厂的小型竞赛是从今年4月开始的。到6月底，全厂在纱场、布场、染场等单位已经按工种、机台组织了三十多种不同内容的小型竞赛。开展小型竞赛后，布的质量不断提高。过去，布疵点多，整理间验布和修布的工人老也验不完、修不完。每月验修不完的布堆得像山一样高，不能出厂。开展小型竞赛后，再也见不到这种现象了。布的质量提高还可从以下数字看出：4月份上等品占98.99％，5月份占99.83％，6月份占99.86％。
华新布场已有几年开展劳动竞赛的基础，小型竞赛就是在这基础上，作为先进生产者运动的一个重要组织手段、以实现增产节约为目的而开展起来的。
开展小型竞赛，首先要确定通过竞赛解决什么关键问题。根据车间的历史资料和工人们的意见，确定了布场的总的关键是不拆布和减少疵点。而布机拆布多和布上疵点多，又联系到很多个工序。于是计时工、经纱工、布机工都开展了竞赛。每一个工序的竞赛都是为了解决一个小的关键，但这些小关键又围绕着解决一个大的关键——提高布机工人织布的质量。（在竞赛中解决的关键应具有群众性。有些关键需专门组织技术力量来解决，不适于组织竞赛。）
小型竞赛开展前，上下工序与不同工种之间的工人经常相互埋怨、扯皮。通过小型竞赛，各工种和上下工序间的工人都把自己生产中的关键问题解决了，为下一道工序的工人创造了良好的生产条件。因而车间出现了互相写信道贺的新气象。
为了解决生产中的关键问题，工人们自动地组织各种小型座谈会来交流点滴经验。党员郭瑞兰把着手教给吴桂珍落筒子不出油纱的操作，使吴桂珍解决了出疵点的关键。领导上也总结和推广了验布工人刘美珍、聂春莲的减少漏验分的先进经验。
小型竞赛能以吸引广大工人参加的另一个重要因素，就是竞赛的可比性强。像布机间的竞赛，每天有专人做布机疵点处分统计表，这种统计表简单明确，一目了然，每工区（相当于别的车间小组）有一张，每天公布一次。同时，每天还把这个统计表的数字写在车间墙上的小型竞赛的指示图表上。工人一上班，首先看竞赛指示图表。看谁的疵点最少，谁漏验分最少。只要发现自己和小组的成绩没有提高而别人提高了，大家就自动开会研究找原因，谁也不愿意落在小型竞赛的后面。
这种可比性必须在相同的条件下才能体现出来。例如，在布机间虽然都是织布的，由于机器有新老的区别，自动换纱的新车与人工换纱的老车就不能一起组织竞赛、评比。同样是新车或老车，但因织的布品种不一样，有斜纹、平纹之分，不同产品也不能在一起比。因此，要使得竞赛具有可比性，要作极细致的组织工作。