克服松劲情绪立见功效　西北工程局生产大有起色 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　克服松劲情绪立见功效
　　西北工程局生产大有起色
本报讯　7、8月份，西北工程管理总局的各工地上不断传出创造新纪录、超额完成任务、节约原材料的喜讯。7月25日，西北机械化施工公司鲁敬举吊装队以七小时半吊装一百一十一根厂房柱子，打破了用同样时间吊装八十二根厂房柱子的全国纪录。西北第二工程公司四工区油工蔡元龙小组在担任屋面工程中，采用了胶皮刮油法和油纸预制等先进经验，节约了大量油毛毡、油纸和沥青，并超额19％完成了任务。第三卫生设备安装公司采用了张帮维工程师提出的用石棉、石灰、黄土代替石棉矽藻土做热力管道保温材料的建议，在东郊一项工程中就节约了四万多元。这些，都是在这个局克服增产节约工作上的松劲情绪以后的新气象。
这个局所属各公司上半年完成生产计划情况不好，而且亏损严重，主要原因是该局各级领导对今年任务减少后将产生的一系列的新问题、新困难估计不足，产生了盲目乐观和松劲情绪，因而对增产节约和日常生产工作抓的不紧。为了扭转这种情况，这个局在7月份开始由党委书记冯达和副局长汪胜文等五位同志成立了增产节约领导小组，在领导小组下设立了增产节约办公室。随着，又组织检查了上半年的工作，召开各公司经理和党委书记会议，对下半年的增产节约工作进行了安排和布置。各个公司也积极行动起来，开始逐渐形成增产节约运动的热潮。　（李茜）