冶金部努力加快工程进度　鞍钢武钢可超额完成今年计划 [复制链接]

第4版()
专栏：

冶金部努力加快工程进度
　　鞍钢武钢可超额完成今年计划
本报讯　冶金工业部积极采取措施，争取完成1957年基本建设计划。
冶金工业部1957年的基本建设计划，上半年只完成了投资总额的31.5％，其中建筑安装工作量只完成年计划的32.7％。这是冶金工业部最近三年来上半年完成计划最不好的一年。重点工程项目中，原计划上半年竣工的有三十六项，实际完成的也只有十六项，其中还有八项没有按期完成。
冶金工业部领导方面在6月间发现这一严重情况以后，随即将上半年计划执行情况进行了全面的分析研究。检查中发现，影响今年基本建设进度的主要原因有二：第一，从上到下比较普遍地存在着松劲思想。首先是部、局抓得不紧，在年初适当下放一些权限以后，有较长的一段时间，没有将各地完成计划的情况和重点工程的动态很好地掌握起来，下面有不少问题没有及时发现和解决。建设单位和施工单位之间的一些工作制度改变以后，也没有很好地衔接起来。第二，冶金工业部根据中央“勤俭建国”的方针，曾经在一、二季度发动全部设计力量，对工业、民用建设的标准、结构、工艺过程和建设方案重新进行了审查，并且修改了设计。据统计，仅修改设计一项即能在本年度内节约投资三千多万元。但是在变更设计过程中，对建设进度注意不够，放松了对设计修改时间的严格控制，以致比较严重地影响了工程进度。
针对以上情况，冶金工业部在6、7月份召开了多次部务会议，对如何保证完成今年的基本建设计划作了详尽的研究，并且相继采取了一系列的改进措施。
他们首先对全年的基本建设计划进行了细致的平衡，摸清了完成今年基建计划的关键：首先是，很多项目设计方案确定得较晚，存在着交图时间赶不上需要的矛盾；其次是，下半年的建设任务十分繁重，必须完成占全年计划三分之二的任务，特别是要完成大批重点工程项目。针对这种情况，对下半年交图施工的工程，都根据施工的需要和设计部门的可能，逐项确定了施工图的交付时间，并责成设计局严格进行检查督促。鉴于最后能否完成计划的关键在于施工部门的积极努力，部务会议责成建筑局抽出三分之二的力量专门负责组织和督促完成今年承建的施工任务。同时，还召集鞍钢、武钢的甲、乙双方经理到部里具体商讨了如何保证完成今年基建计划的措施。
除向所属单位颁发了保证完成今年基本建设计划的通知和通报以外，冶金部还对重点单位下达了具体指示。各有关司、局也组织了九个联合检查组，共一百二十余人，在7月份分别到东北、中南、西北、华东等九个地区，帮助和推动这些地区的有关单位开展工作。
部里建立了基建平衡会议制度，定期检查计划执行情况，研究和解决基本建设中的重大问题。同时成立了保证完成年度计划的联合办公室，有关各司、局都指定负责人参加，每周集中办公三天，共同解决一司、一局不能解决的问题。为了及时掌握基层单位的计划执行情况和便于及时解决问题，恢复了对重点单位的调度电话制度。
为了保证1957年基建投资总额的完成，冶金工业部还批准追加了一批1958年所必需的、今年又有建设条件的工程。这是因为今年有一部分工程由于建设条件的变化，的确无法在今年内完成；同时，今年还节约了相当大的一部分投资。现在这些追加的任务，已经下达到建设单位。
目前，冶金工业部所属单位有的已经积极行动起来。鞍山钢铁公司、鞍山冶金建设总公司、黑色冶金矿山设计院、黑色冶金设计院鞍山分院等单位，已经向职工们作了紧急动员，广大职工情绪十分高涨。据鞍钢甲、乙双方的初步计算，他们可以超额12％以上完成原年度计划。武汉钢铁公司、白银厂、有色金属公司等单位，经过甲、乙双方初步研究，也认为可以超额完成今年的基建计划。