鱼水之间 [复制链接]

第4版()
专栏：

鱼水之间
本报记者 于药夫
在全国工会积极分子代表会议期间，记者访问了戚墅堰机车车辆工厂厂长童苏群同志，谈到厂长同工会之间的一些问题。他开头就说：“我们深刻感觉到：行政与工会的关系，就像鱼同水的关系。工会所做的任何一件工作，都是对行政的支持。要想办好一个社会主义企业，必须依靠工人阶级自己的组织——工会。支持工会就是支持自己，要想单靠行政命令办好企业，是不可能的。”
从“画人人头”谈起
童苏群说：我们对工会的作用并不是一开始就明确的。刚解放那几年，有些同志不重视群众工作，说工会“只会画人人头（指黑板报），搞批评”。这些糊涂观念，被工会大量的实际活动逐步打破了。
1951年，我们着手编制生产技术财务计划，各车间都不重视，拖了一个多月还交不出来，厂长十分焦急。这时，工会分析了各车间的情况，发现各科室和各车间干部绝大部分是知识分子，他们不善于同群众商量，只坐在办公室里打算盘，填表格；同时，他们当中有一些人还看不起工人出身的干部。工会抓住这个特点，派人帮助工人出身的制材车间主任先搞出了一个计划，在宣传廊上公布出来，号召大家竞赛；又利用口头广播，天天大叫“某某车间的计划订出来了，某某车间为什么还没有呢？”这些鼓动工作把大家都推动了起来，纷纷走出办公室，找有经验的老工人商量。前后只用了七天工夫，各车间都把初步计划订好了。行政干部非常满意，都说：“编计划，编计划，编了一两个月编不出来。工会一叫，才七天就出来了。”
1956年，炼钢车间推行加氧炼钢法，氧气消耗量突然增加，各车间天天向总工程师要求多供应氧气。到外地去买吧，一时来不及。怎么办呢？总工程师熊清生在会上提出这个问题，要求大家想办法。党、行政、工会、青年团的领导干部，谁也拿不出办法来。这时，工会便召集各车间有经验的风焊工来开生产会议，大家一讨论，找到了七条办法。第二天一上班，老工人们就领导着大家执行。结果，新炼钢法顺利地推行了，各车间缺氧的问题都解决了。总工程师高兴地说：“群众的智慧真是无穷。”
童苏群说，工会就是这样运用群众工作的方法，打通群众的思想，发挥群众的积极性和创造性，把行政的意图变成群众自觉的行动。工会和行政的工作相辅相成，谁也不能代替谁。那能说工会“只会画人人头，搞批评”呢？
童苏群说，行政方面也应该支持工会，给工会发动群众创造条件。例如，在发动竞赛的时候，行政上要提出指标，交代关键，采取相应的技术措施。在竞赛过程中，行政又要及时提供总结评比的资料，作出竞赛总结。这样做，就可以使工会免除许多重复劳动，把主要精力放到发动群众实现竞赛条件上去。现在这种做法在我们厂里已经成了习惯，谁也不感到竞赛是“额外负担”。
杨科长不再躲到丈母家去了
童苏群说：我们厂有些行政干部还曾有过“加强了群众监督，束缚了自己的手脚”的错觉。这种错觉也被工会所做的许多工作纠正过来了。
1956年，工厂新建了一千户职工宿舍。其中有二百多户非常潮湿，墙壁都发了霉，群众意见很多，纷纷要求铺地板。一没有钱，二没有料，房产管理科的杨科长愁得要躲到丈母家去住。这时，工会进行了详细调查，弄清楚了特别潮湿的只有二百多间；又了解到行政上还有修下水道的八万多元钱没有动用；本厂有一批废木料，可以够铺这一部分房子的地板。于是，工会就提出了一个方案：发起义务劳动修下水道，省出钱来修地板。行政和党委都赞成这个方案。在职工代表大会上，这个提案被大家讨论通过了。会后第二天，厂长、党委书记和工会主席都亲自下手去修理下水道。全体职工闻风而至，大家一齐动手，不到十天，便把下水道修好了，房子潮湿的问题也得到了完满的解决。
童苏群说，类似这样的问题还解决了许多，像货车车间调动工人、修改全厂奖励制度、工人住宅区的开水站和澡塘收费以及扩大托儿所等等，都解决得很好。他说，我们从处理这些问题中体会到：人的活动是多方面的，除了八小时生产和工作之外，还有学习、娱乐、社会生活和家庭生活。行政领导干部一般的比较偏重于考虑如何组织生产，完成国家计划；对于改善劳动条件，改善职工日常生活往往容易放松。即使考虑了，也着重集体的大的问题，而不大注意群众中个别的小的要求。实行群众监督制度，就可以及时把这些问题提出来，把漏洞堵住，防止官僚主义滋长。而这种监督，正要靠工会来进行日常的组织工作。过去有些人把行政上全面关心职工生活理解为“行政出钱，工会出面”“行政捧工会的场”。这种看法是完全不对的。