工厂的靠山 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　工厂的靠山
　　本报记者　陈勇进
“没有老工人，想好好地进行生产是不可能的，想超额完成任务，想制造新产品，想培养大批的有技术的新工人那更是梦想。因此我们要时时注意老工人的工作。”我访问西南仪器厂的时候，厂长、党委书记和车间主任等一些同志都这样告诉我。他们道破了西南仪器厂所以能够年年季季超额完成生产任务的秘密。
西南仪器厂有个特点，那就是90％以上的干部，（其中有车间主任、厂长和党委书记）都是从老工人中提拔出来的。这也是他们能依靠老工人做好工作的重要原因。
近几年来，西南仪器厂试制了二十多类约一百多种新产品。这些新产品绝大多数都是老工人做的，或老工人在青年工人的身旁看着做的。1952年要在一种工具上冲眼子，当时一下只能冲两个，严重地影响着工作的进展。老工人徐春泉就自己设计图纸，结果每次可以冲四十八个眼子。工人们制造块规遇到困难的时候，老工人邓益志为了把原来手工制造的方法改成自动化的块规自磨机，利用业余时间画图纸，没有资料，仅仅从报纸上看到哈尔滨有这种机械，他日夜的钻研了六个月，终于制成了，使产量从原来的一天造六块增长到四十八块。老工人改造、创造、仿造的机件太多了。就拿合理化建议来说吧！占全厂不到20％的老工人，提的合理化建议却占全厂60％。青年工人违反劳动纪律的有3％，而老工人只有0.005％。正如党委副书记徐应师同志所说的，“不管什么工作，只要老工人动起来就好办了。”
西南仪器厂每当紧急的生产任务到来的时候，都先召开老工人座谈会，技术研究会，通过老工人带动年青工人。1953年10月份，曾因为一些原材料和技术问题跟不上，二车间完成任务有困难，党委会和厂的领导干部即到这个车间召开老工人座谈会，告诉老工人，这一个车间完不成任务，就会妨碍全厂完成任务。老工人立即讨论了这项生产任务，决定改进设备来提高生产。有些老工人带领着新工人干，结果10月间就超额完成了任务。
1953年和1954年，西南仪器厂都吸收了大批的新工人。现在这大批大批的新工人绝大部分都是四级工，他们的技术能力的提高，是和老工人的指教分不开的。这些新工人到车间的时候，党委会和厂的领导上在新老工人之间进行了尊师爱徒的教育。大多数老工人和新工人都订立师徒合同。但是，有的老工人还有保守思想。熊庭华开始就是这样，他在教徒弟时不努力，怕教会徒弟饿死师傅。厂长再三地找他谈话，对他说：要过好生活，要进入社会主义，就一定要建设很多新工厂，建了工厂，一定要有很多新工人，老工人不教新工人，新工厂的机器交给谁？经过领导的再三谈话，熊庭华觉得工厂天天在扩大，光这几个老师傅是不行的，才破了保守思想，和四个青年工人订了师徒合同。党的领导常常教导青年工人多帮老师傅干些力所能及的工作。青年工人马惠元在和熊庭华订了师徒合同后，早早上班找好工具，给机器加油，保证缩短老师的工作时间，甚至熊老师家庭的一些琐事，马惠元也去帮助。马惠元入党时特别征求熊老师的意见，请他批评帮助。熊庭华说，我政治上一定要学习你，请你也要帮助我进步。
有一次试制一个新产品，因为样板供应不上任务完不成，老工人林学友就有意见。车间主任李家亮马上亲自征求他的意见。林学友说原材料供应不上，怎能工作？李家亮说，青年工人都看着老工人，老工人不带头想办法怎成呢？原材料的供应问题，领导上一定负责解决。经过李家亮的动员，林学友就积极起来了。他们小组的任务也很快地就完成了。老工人李云乡因为发了点牢骚，被厂长过火地批评，他一时想不开就跑开了。但当厂长亲自接他回来，并向他道歉以后，他就感动地说：我也对不起厂长，我一定好好工作改正错误。后来，他的确生产非常积极，现在他已经成为厂里的先进生产者。
这个厂的一些老工人，因为过去生活条件差，身体不好，有的有病。党和行政领导很早就注意了这些问题。他们的疗养院和营养食堂，就是为更多地照顾老工人才设立的。只要工作好，身体不好，生产小组和工会批准就可以去营养食堂吃饭。每月由工厂补贴一部分伙食费。工厂还根据老工人的特点，建立一个花园茶社。老工人每天下班以后，可以到这里来喝茶聊天，听说书，听弹琴，或者开座谈会。
工会为了帮助少数老工人解决生活困难问题，除对他们进行避孕教育外，还在工人中组织互助会。他们组织生活有困难的工人家属搞副业，如养鸡、养猪、种菜和洗衣等。这些措施，减少了老工人在生活上的忧虑，集中精力搞好生产。所以，这个厂的老工人虽然只占全厂工人数的20％，但在先进生产者中，老工人却占了一半。　（陈志插图）
　　（附图片）