石景山钢铁厂职工要求 彻底革除机构庞杂的病害 [复制链接]

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专栏：

石景山钢铁厂职工要求
彻底革除机构庞杂的病害
本报特约新华社22日讯　石景山钢铁厂有些职工最近贴出大字报揭露本厂管理构机臃肿庞杂，他们要求按照勤俭办企业的方针进行彻底改革。
石景山钢铁厂每平均一百个生产工人就有四十九个非生产人员，其中约有三十人是为生产服务的职员和技术、警卫、勤杂人员，其余的是为职工生活服务的人员。
根据一些职工的揭发，机构臃肿主要表现在指挥系统和助手部门太多。这个厂由厂长和五个副厂长分别领导生产、人事、经营、总务和基本建设等六个组织系统的工作。协助正副厂长工作的助手部门——科室就有二十多个，共七百多人。全厂的福利工作人员有一千一百多人。这个厂的文教福利事业很庞杂，有宿舍、食堂、医院、学校、托儿所、浴室、剧院、花园苗圃、牛奶场、豆浆房、汽水场、一直到修马路、修水道、清洁和绿化工作等等。一般城市应有的公共事业，这个厂几乎样样俱全。
据大字报揭发，有些部门人浮于事的现象很严重，有些工作人员每天只有四、五个小时的工作。
由于机构庞杂，办起事来关口多，手续多。编计划、检修机器、发工资等很多工作，都要经过很多关口和手续。实现一项技术措施就要经过几个关口审批，如果这项措施需要改动一下，又得重过几关。就像发工资这种事，也需要经过下面十次繁琐的手续：（1）由车间记工员计算工人出勤日数，填写工人工资等级交给车间核算组。如果是计件工人，还需要由车间劳动组织组计算工人计件定额交给车间核算组；（2）车间核算组计算工人工资；（3）会计科审查和综合各车间核算组报来的工人工资；（4）把各车间工资账交给财务科；（5）财务科到银行领款；（6）财务科把款交给车间核算组，把账交给会计科；（7）车间核算组把钱交给工长（或组长），工长（或组长）盖章；（8）工长（或组长）把工资发给工人，工人盖章；（9）工长（或组长）再把有工人图章的单据交给车间核算组；（10）车间核算组把有工人图章的单据上报财务科，入档。
由于分工过细，系统过多，机构庞杂，制度繁琐，而且这些组织机构和制度又缺乏强调工作中协作和统一的一面，过分强调了矛盾的一面，强调层层监督，相互制约。因此，这种庞杂的组织机构和制度就成了本位主义、文牍主义和官僚主义的温床。工作中拖拉、扯皮、互不信任、各搞一套等现象很多。例如生产、技术和技术监督三个科，每天都要统计产品产量和质量等情况，彼此工作重复，统计结果又往往不一样。由于扯皮的事情和公文很多，党委书记、厂长、总工程师和车间的干部，就不得不用很多时间排难解纷，转批公文，影响更深入的研究生产和思想工作。
现在，职工们在整风运动中提高了阶级觉悟，他们在大字报上揭发了这种阻碍社会主义工业更快发展的现象，并且发出了彻底改革的呼喊。这些大字报现在已经引起了工厂领导上的充分注意，并正在研究改进措施。下面抄录的是有一定代表性的两张大字报。（附图片）
石景山钢铁厂过去混匀矿石要用人工，劳动强度很大，从前有的工人曾建议用厂内现有的电铲等机械设备代替人工，但有关部门认为这样作会影响铁的质量，因而未被采纳。整风运动中，领导上慎重地考虑了这个问题，经过试验，证明这样作不会影响铁的质量，现在已并决定采用机械设备。新华社记者　喻惠如摄