领导干部深入车间　管理机构开始精简 沈阳工厂企业大力改进工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

大鸣大放热火朝天　改进工作雷厉风行
领导干部深入车间　管理机构开始精简
沈阳工厂企业大力改进工作
本报沈阳25日电　沈阳市不少工厂企业在边整边改。企业的领导作风、生产管理和职工福利工作都有了较大的改进。
在鸣放中，职工对领导作风的批评较多。职工批评领导干部作风不深入，和群众接近太少，有时下车间也是“一溜风”。在整风中这种情况已有了若干改进。特别是领导干部每周或每两周参加一次体力劳动，能够经常和更深入地了解职工群众的生产和生活状况。沈阳第二机床厂领导干部到铸工车间参加了体力劳动后，根据职工建议迅速改善了车间通风设备和环境卫生。职工很满意地说：“几年来没有解决的老问题解决了，希望领导上能经常坚持和我们一起劳动的制度。”沈阳动力机械厂过去制造的汽缸半成品废品很多，后经该厂党政领导干部深入铸造车间，组织多次工人和技术人员的技术辩论会，最后采纳了老工人提出的改进浇铸的方法，解决了重大质量问题，全车间废品率由11％降到4％。
目前不少企业中机构庞大，非生产人员过多，这是企业在整风中需要解决的重要问题。沈阳电池厂已将过去十七个科室合并为七个科室。沈阳第三橡胶厂将十九个科室合并为十四个后，过去每月作业计划得二十五天才能下达车间，合并后减少了层次手续，十五天就可下达车间。沈阳矿山机器厂将原有二十五个科室合并为二十个后，精简了管理人员一百二十五名，动员他们回到生产岗位上去。
生活福利方面的问题，这一时期也解决不少。职工住宅是当前较为紧张的一个问题，现在分配房屋时走群众路线，就比较好解决了。如沈阳第三机床厂今年只能解决五十四户家属住宅问题，但申请的却有五百二十五户。为解决这一矛盾，组织了一个专业小组进行调查和访问，发现许多急需户实际上并不急需，如一车间工人丁国祥住的房子很好，而在申请书上说成要“倒塌”了，收发员贺永泉住的房子是自己早就买下的，申请书上却说：“房主要卖房子，撵自己搬家”。调查结果证明真正急需的仅有十六家。于是把房子分配问题拿到职工代表大会上讨论，制订了家属住房的分配原则，公平合理地解决了房屋分配问题。沈阳电缆厂党委对住房问题向职工坦率地交了底后，就有二百九十三名职工撤回了要求住房的申请书。
现在这些工厂正在继续征求职工的宝贵批评，以便充分揭露和解决企业内部存在的各种问题。