企业里的大字报 [复制链接]

第3版()
专栏：企业里的大字报

企业里的大字报
下来生产吧！
领导上口口声声叫精简机构，实际上咱厂的精简机构是由这科调到那科，由那科调到这科，来回的调动。如检验科过去没那么多人，一切工作都可以完成，现在为什么添那么多人呢？这到底是精简还是扩大呢？再看看车间，经常闹人荒，工人们要喝水或上厕所时，都没有人顶替，领导上不能不知道，可为什么不给解决呢？我们小组全体同志一致提出把多余人员调到车间参加生产。
（公私合营仁立麻纺厂梳纺乙班小组）
只说精简，不见行动
我们厂的机构庞大，人员过多，有的人在工作时间没事作，就算算术、看报。
领导上为什么不从这方面注意节约呢？为什么只让工人节约，不挖掘股室的潜力呢？半年前你们在股长会上提出合并股室，精简人员投入生产，为什么现在还不办呢？精简人员就是最大的节约；建议领导上把这件工作抓起来吧！
（公私合营艺华乐器厂工人司岳）
拆了东墙补西墙 无人管理的织布机
七十五号织布机新试完车，还没正式使用，两根梭子的梭盖都没有了。过了一夜，这台车的打梭棒也丢了一只。七十六号车两只打梭棒全没有了，成了无手的人。梭子盖和打梭棒没有翅膀没有腿，不会跑也不能飞，怎么忽然不见了呢？原来一向喜欢采用“拆了东墙补西墙”工作方法的能手，把它们拆到别的车上用去了。这种无人管理的混乱现象，在社会主义企业里能允许吗？
（公私合营仁立麻纺厂职员徐增厚）
难道永远照猫画虎吗？
我们厂在全国乐器生产这一行里，可以说是第一流的厂子了。但是，行政只满足这个现状，没有进一步考虑如何再提高。首先拿图纸来说，直到现在连个专门绘图的人都没有。连经常做的短笛，都要到商业部门去借一个样子回来才能做。这样，不仅给车间生产造成困难，更重要的是影响我们今后的发展。难道我们永远照猫画虎吗？我们就永远不能按照一定规格生产吗？我们要求领导上用最大的力量把产品规格尺寸搞起来，使我们的产品能够从形、质、音上真正的达到国际标准。（公私合营艺华乐器厂工段长纪世邦）