边整边改的重大成果 北京商业系统管理人员精简过半 [复制链接]

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边整边改的重大成果
北京商业系统管理人员精简过半
据新华社27日讯　北京市三十八个商业公司管理机构的人员，目前已由原来的五千八百八十七人，减少到二千五百二十二人，精简了57％，这是开展整风运动以来，北京市商业系统边整边改的重要成果之一。在这些精简机构的单位中，北京市副食品商业局所属各公司共精简管理人员66.5％，市供销合作社所属公司精简了64.5％，商业局精简了55％，粮食局精简了52.7％，对外贸易局精简了37％。
北京市商业系统各公司普遍存在着管理机构臃肿，人浮于事的现象。如北京纺织品采购供应站有二百五十六个工作人员，人多事少，工作效率很低。这个供应站的一个外勤组甚至被群众称为“闲人仓库”。市国营商业仓储公司业务科，有一个干部每月只写一份基建预决算统计表。职工群众对这种情况早就有许多意见，在整风运动中各单位根据边整边改的精神，都决心彻底解决这个问题。各专业公司在运动中都组织全体职工对精简机构问题进行了深入的讨论，对于领导干部，特别强调必须通过整风彻底改变官僚主义的工作作风，这样，各单位从上到下认识一致，使精简工作得以顺利进行。经过讨论后，提出了简化不必要的表报的办法，订出新的制度，减少了层次和领导干部的助手、副职。经理、科长都亲自动手，直接解决问题。如有的单位将业务相近的公司或科室合并，市商业局已决定将针棉织品公司、钟表眼镜公司和百货批发站合并为百货批发公司；粮食局已经将饲料公司和粮食供应公司合并为粮食供应公司。这两个公司里的人事科和劳动工资科、业务科和杂品科、秘书室和监察室也都分别合并，这几个科室就由原来的一百二十一人精简为四十九人，减少了60％。
被精简的人员都已经得到了妥善的安置，其中有一千九百三十人下放到基层商店参加生产和管理工作，另有四百五十多人参加了郊区农业生产。这批干部充实基层后，开始发挥了积极作用。如粮食局原饲料公司的秘书主任田春革，分配到基层商店做售粮工作后，已经逐渐熟悉粮食品种和价格，他并准备帮助领导研究和改进群众购粮排队等候时间过长的问题。