改进工作方法　改善领导作风 清河制呢厂大批减少干部 管理人员将只占职工总数百分之五点五 [复制链接]

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改进工作方法　改善领导作风
清河制呢厂大批减少干部
管理人员将只占职工总数百分之五点五
据新华社27日讯　新华社记者孙铭惠报道：北京市清河制呢厂昨天宣布了把现有管理人员精简将近一半的措施。
北京市清河制呢厂是全国地方国营企业中规模较大的一个，拥有职工两千一百六十七人。管理人员经过今年春天的一次精简，现在占职工总数9.8％。这个比例在全国地方国营企业中是比较小的。现在经过再一次精简，这个厂的管理人员将只占职工总数的5.5％。精简下来的九十八名管理干部，将要下放到基层去领导生产或直接参加体力劳动。
按照已经确定的精简方案，全厂现有的十三个科室经过合并、取消，将只剩下五个科；管理人员将由现在的二百一十二人减到一百一十四人。全厂除财务科、供销科、总务科还保留以外，原来的计划科和劳动科，由于很多工作相互重复，决定合并为计划科。原来的生产技术科、技术监督科、实验室等，为了生产指挥上的方便，决定全部取消，改为分设专职负责人，作为生产副厂长的助手。原来的监察室，由于它的工作可以由中共党委会担负，这次也取消了。
这个厂调整管理机构和精简管理人员，是在改进工作方法和领导作风的基础上实行的。例如财务科过去分两个组，工作忙闲不均，这次经过全科讨论，决定取消组的形式，采取协作办法，按人来分担工作；过去科长不做具体工作，只是原则领导，现在决定亲自担负银行贷款业务；原来的材料余额账和仓库的账重复，决定取消。经过这些改进，这个科由原来的十五人减到十一人。其他如供销科、计划科、总务科等科的科长，都由过去只做原则领导而改变为担负具体业务。同时，各科取消了一些重复性质的工作，精简了一些表报和工作手续，因而都大大减少了人员。如原来的计划科、劳动科，这次经过合并机构和改善工作方法，只要五个人就可以做原来十个人做的工作。供销科原来共有二十七个人，改进了工作方法，只要十六个人就行了。
据工厂负责人说，全厂经过精简机构和人员，生产指挥将更加统一、灵活、工作效率将大大提高。
昨天下午，精简下来的第一批管理干部四十人已经下放到车间。当这个消息由厂长袁振明向职工宣布时，受到了职工们的热烈欢迎。
北京市清河制呢厂曾经多次精简过管理机构，但是由于管理方法和领导作风很少改进，精简过后不久，各科室又纷纷要求增加人员，结果一度减少的管理人员又不得不重新增加。由于这次精简是建立在改进工作方法和改进领导作风的基础上，因此工厂许多人把这次精简机构叫作“革命”。
据记者了解，目前我国地方工业大型企业管理人员在全体职工中的比例，一般都在10％几，有些企业甚至高达20％几。
这些企业的管理人员能不能减少呢？北京市清河制呢厂回答了这个问题。